COURSE CATALOG
“EDS领导力／战略力／创新力／思考力”的匹配课程
从精品课程库中，按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
EDS创新力:Design Innovation商业创新力工作坊
该课程是EDS体系的核心课程之一,提供斯坦福大学和硅谷 商业创新理念和工具方法,帮助企业核心经营团队,通过回 归对目标用户和客户的洞察与理解,借助商业创新框架的最 佳实践,探索和发...
行为决策与管理心理
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
高绩效教练领导力
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
商业模式创新实训
课程特色: 结合理论与实践,提供互动式学习体验 专业有实战经验的导师团指导,确保学习效果 提供商业模式导航器、“创新 10 型”和商业模式 2.0 的方法论和工具包,方便日后应用
EDS领导力:Effective Leadership高效领导力实战
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
德鲁克版权课程 《卓有成效的管理者》 管理者的自我管理与高效领导力
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
德鲁克经典版权 《管理者与组织》 团队管理与自我成长:从领导力到规划未来
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
战略思维
战略思维由两个部分构成:思维品质和思维模式。
创新管理
在该门课程中, 老师会带领学生认识任何创新的核心在于提供消费者或是客户一个有意义的「价值主张」。
解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理
该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演 等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务 沟通的平台、...
决策者的财务报表解析
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
逆境突围的战略与领导力
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
教练型领导(进阶版) 《提升士气,赋能激发,打造高绩效团队
课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验 •课程围绕5大维度,从团队士气提升的不同着力点,为管理者提供方法和工具,在团队中创造积极可见的状态改变和行为改善 •课程中学员将现场成立...
影响力密码-推动组织决策
为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更...
精益战略营销管理
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
心智觉察与卓越领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职 能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 ...
再增长:突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题
战略一旦进入实施,种种业务问题立刻出现。
创新思维与问题分析解决
在实际工作过程中,我们都需要运用思维模式去解决各种问题,但却常遇见许多难题如: 思维不完整,在解决问题时难以作全面思考;偏重于逻辑思维,容易造成决策缓慢刻板;偏重于发散思维,虽处事...
打造高绩效团队
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
领导力语法
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
团队赋能教练
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
重新定义培训:基于业务的培训体系建设与管理创新
《重新定义培训:让培训体系与人才战略共舞》一书作者亲授; 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经...
教练型领导》 --激活个体·赋能团队·共赢未来
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
如何向经营管理要效益(多业态集团版)
当下我国经济正处于关键转型期,企业进入了“向管理要效益”的阶段。
以企业文化统领经营管理全局
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...
迎向智能时代,打造创新思维,突破增长瓶颈
●中国已走向全球互联网经济下半场--产业互联化的时代。
战略三环工作坊
产品介绍--战略三环产品价值: 战略三环产品糅合团队多年来在跨国管理咨询公司为中国领先企业进行战略规划和执行辅导的项目经验、在中国民营 企业担任高管的企业战略管理实操经验,通过教练...
A.C.T教练型辅导
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
EDS 思考力:深度问题分析与解决训战营
培训所涉及的所有工具、 方法、 模板,均结合企业实际,辅以具 体"落地"措施与方法,通过训练实战、确保实效。
洞察管理卡点 打破心智轮回:塑造成长型管理者
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
复盘-将经验转化为生产力
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观...
进化领导力》 激发内驱 赋能团队
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
卓越管理-高效能团队运作的管理修炼
新晋管理者在团队带领过程中,需要运用不同的管理技能,但也常遇到各种各样的问题,比如: 从业务转向管理职能,但没有系统化的管理思维与作法,怎么办? 团队运作多维度的面向中,无法产生共...
4D领导力及卓越团队建设
4D 体系就是帮助那些 天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都 能良好沟通的四维(4D)领导者。
曾国藩与中国式领导力
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
可持续商业:战略、实践、方法论
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
心智突围与商业领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
OKR - 帮助企业创新和增长的利器
希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。
管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响
随着公司的组织发展和业务发展,要求企业管理者的管理能力能够满足组织发展和业务发展需求,即,能够为不就将来的“组织重塑”打好基础;能够为公司快速成长的业务做好支撑。
基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询
• 理论深厚:老师先后主持引进过《赢在组织设计》、《集团层面组 织设计》、《组织生存密码》等国内外管理大师的书籍,与国内外 专家交流较多;并著有《从战略到执行》、《如何打造活力组织...
教练助力管理升级
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
战略解码
战略解码研讨会特色: 全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
LSP乐高认真玩
工作坊应用场景 战略制定和执行(竞争战略,营销战略、人才发展战略、品牌战略、创新战略等等) 团队领导力发展和素质模型构建 企业文化价值观塑造 兼并与重组 解决各类事先没有明确答案、...
成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课
为什么学习本课程: 我们身处的时代已从注重“标准化流程、工具、产量”的工业时代,大踏步的向注重“团队、协作、创造力、集体智慧”的数码时代迈进!90后、00后员工大量涌入职场,对传统...
领导力企业剧场工作坊
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
认识MBTI性格类型,领导团队成长
性格类型的影响极为深刻。
心智引领与赋能对话
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
战略共演与协同
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一 孔”。
组织心智的螺旋式进化
在复杂多变的商业与军事环境中,组织常面临战略失效、协作低效、适应力不足等挑战。
管理者视角的财务管理
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
基于流程的卓越运营
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
价值、激励与控制
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克服团队协作的五种障碍
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
全面经营沙盘
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
体验变革TM策略模拟与共创工作坊
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
卓越领导力
1)课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
组织能力-激活组织、能打胜仗
任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。
Tech Mark管理实战模拟
TechMark 管理实战模拟课程是由美国百森商学院(Babson College)终身教授伍健民(Robert Eng)博士基于跨国公司的实际运营经验为基础,设计、开发的以计算机...