管理者视角的财务管理

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   第一部分:什么是经营者思维?

2. 02

    什么是经营者思维?

3. 03

   《CEO说》拉姆·查兰的仪表盘

4. 04

    讨论:哪个财务指标是管理者看重的?

5. 05

   案例:万科公司年报摘要

6. 06

   讨论:从万科的年报摘要中体现了哪些经营者思维?

7. 07

   第二部分:房地产公司利润表分析

8. 08

   利润表的基本结构与知识

9. 09

   “成本”与“费用”的区别

10. 10

    管理人员需要了解的成本分类:料、工、费

11. 11

    利润表上的盈利逻辑

12. 12

    增收还是减支:利润的敏感性分析

13. 13

    如何看待不同层次的利润:毛利润,营业利润

14. 14

    成本利润率的本质是什么?

15. 15

    销售收入与成本、费用是如何确认的?

16. 16

    权责发生制与收入确认标准

17. 17

    案例:房地产公司收入确认的案例分析

18. 18

    间接费用的确认时点

19. 19

    案例:费用的摊销与预提

20. 20

    关于资金成本的讨论

21. 21

    房地产公司的利息资本化

22. 22

    不同的融资渠道对成本的影响

23. 23

    第三部分:房地产公司的投资与融资分析

24. 24

    如何理解资产负债表上的数字

25. 25

    画柱状图:资产负债表的结构-来源与用途

26. 26

    为什么资产负债表是平的-复式记账法

27. 27

    从资产负债表了解企业的融资结构

28. 28

    融资的三个维度

29. 29

    成本

30. 30

    期限

31. 31

    风险

32. 32

    短债长投的风险

33. 33

    万科与万达的比较

34. 34

    财务杠杆的利与弊

35. 35

    债权融资的优势

36. 36

    财务杠杆的演示

37. 37

    滥用财务杠杆的风险

38. 38

    房地产公司的负债率被高估了吗?

39. 39

    三种不同的负债率

40. 40

    房地产公司的负债率分析

41. 41

    第四部分:房地产现金流与内部收益率分析

42. 42

     现金流量表的解读

43. 43

     企业三大现金活动:

44. 44

    案例:给企业的现金流进行分类

45. 45

     三种资金活动的平衡:自由现金流分析

46. 46

    廉价资金:经营中的负债

47. 47

    什么是营运资本?

48. 48

    周转率与经营周期

49. 49

    营运资本的两种模式

50. 50

    案例: 不同公司的营运资本模式分析

51. 51

    IRR(内部收益率)与现金流回正周期

52. 52

    什么是内部收益率?

53. 53

    如何提高内部收益率

54. 54

    第五部分:投资的财务评价

55. 55

    杜邦金字塔分析

56. 56

    用什么来衡量公司是否盈利?

57. 57

    利润率与周转率

58. 58

    公司靠什么赚钱

59. 59

    巴菲特如何使用杜邦金字塔

60. 60

    讨论:高周转模式的影响因素

61. 61

     经济增加值

62. 62

     做除法还是做减法?

63. 63

     EVA如何避免代理人风险

64. 64

     经济利润:给会计利润打补丁

65. 65

     加权资金成本WACC

66. 66

    案例:万科的经济利润与奖金池