思维与问题解决
管理精进
管理者发展 · 思维与问题解决
OKR - 帮助企业创新和增长的利器
中基层思维与问题解决时长按需工作坊
组织与团队
中基层
方法落地
1、与KPI的区别,Google和Intel等为什么用OKR?
课程背景与适用场景
课程简介
希望业绩获得突破的企业管理者和所有者。他们面对市场的高度不确定性,焦虑上升,策略不清,影响力减弱,甚至束手无策。
受众痛点
管理者和所有者痛点:外部市场变化速度增快,创新速度不及竞争对手;内部工作协同性差(公司越大,协同越差),执行力低,管理、沟通成本不断提高,但业绩增速平缓、甚至下降。CEO的常见困惑:为什么每个部门的KPI都完成了,但公司业绩/竞争力却不及竞争对手?
学习后能够带走什么
课程收益
- 与KPI的区别,Google和Intel等为什么用OKR?
- 如何避免企业卒于三大病症?OKR是有疗效的处方药
- 崭新的绩效评估,彻底实现从相马进化到赛马
- OKR的量化难题,不解决、毋宁死
- 一石两鸟:职业人员的潜力释放vs公司的创新能力提高
- 策略制定维度与思路,和如何把策略转化为O(objectives)
- 用KR(key results)提高执行力,使企业在创新与高效之间找到平衡
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第1天上午:
- 02
OKR的核心知识点介绍:
- 03
第1天下午:
- 04
结合具体业务分组进行实战演练:
- 05
分组讨论并制定Objectives
- 06
每组汇报objectives,讲师进行评析
- 07
Key Results的制定原则和方式
- 08
量化宗旨和案例分析
- 09
分组讨论并制定细化Key Results
- 10
第2天上午:
- 11
团队OKR落地及执行:
- 12
每组汇报Key Results,讲师进行评析
- 13
讲解制定Key Results的常见困难和误区
- 14
OKR的分解过程和注意事项
- 15
团队OKR落地到个人OKR
- 16
疑问解答
- 17
第2天下午:
- 18
个人OKR首次分解:
- 19
RASCI模型及个人OKR之间的网状关系
- 20
个人制定Objectives和Key Results
- 21
个人汇报Objectives和Key Results
- 22
就他人呈现的OKR进行提问和建议
- 23
领导提问和总结
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地