管理者发展 · 领导力与组织管理

非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大

中高层、中基层领导力与组织管理时长按需常规面授
核心方向

领导力与组织管理

管理业务

适用场景

组织与团队

中高层、中基层

学习成果

方法落地

✓ 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。

课程背景与适用场景

课程简介

本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职 能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 强企 业高管的认可,对业务产生了积极推动。篇章分为 6 大观点(单元)、8 大价值提示,涵盖业务管理 者对人才管理的“选、育、用、留”等诸多经典管理场景,对业务管理者提升人力资源管理能力、打 造团队能力、实现与人力资源部门的良性链接起到了很好的作用。

学习后能够带走什么

课程收益

  • ✓ 打造一批既懂人又懂业务的管理者,使管理者能够有效通过对人的管理推动业务价值实现。
  • ✓ 提高业务管理者的人力资源、人才管理意识、风控意识,实现业务与人力资源的有效联动

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    序章:“三懂+四力”-业务管理者的人员管理思维

  2. 02

    第一单元:选人-渠道为王、场景致胜

  3. 03

    第二单元:用人-点燃动力、因材施法

  4. 04

    第三单元:育人-如何让新生领袖的生命得以塑造?

  5. 05

    第四单元:留人-TGM 人才毛利率及留人的多种方法

  6. 06

    第五单元:共舞-业务管理者与人力资源的互动

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地