价值、激励与控制

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   一、认识人性,认识企业经营使命和企业经营环境;

2. 02

   1、企业和人性;

3. 03

   2、企业生存的条件;

4. 04

   3、企业经营的社会基础;

5. 05

   (1)政治基础;

6. 06

   (2)法律基础;

7. 07

   (3)监管寄出;

8. 08

   (4)文化基础;

9. 09

   (5)市场基础;

10. 10

    4、判断企业前景要看什么?

11. 11

    (1)领袖和团队;

12. 12

    (2)行业;

13. 13

    (3)战略;

14. 14

    (4)经营风格和定力;

15. 15

    (5)躬逢盛世;

16. 16

    公司治理讲三观:财务观、业绩观、风险观

17. 17

    二、价值创造是企业经营的根本使命

18. 18

    【财务观:几大关系要摆正】

19. 19

    (1)对财务报告的再认识

20. 20

    A、财务报告有先天的局限性;

21. 21

    (2)资产质量与资产数量的关系

22. 22

    A、资产质量就是盈利质量;

23. 23

    B、当前值得关注的资产项目;

24. 24

    (3)坏账准备计提比例宽严不一

25. 25

    (4)三一重工坏账准备变化意味着什么?

26. 26

    (5)资产质量与资产数量的关系

27. 27

    (6)负债与发展的关系

28. 28

    (7)规模与盈利的关系

29. 29

    (8)盈利能力是最合适的秤重指标

30. 30

    (9)假设有三家 ROE 完全一样的企业

31. 31

    (10)费用与资产的关系

32. 32

    (11)财务创造价值的路径

33. 33

    (12)现金流与利润的关系

34. 34

    三、绩效观与激励

35. 35

    【业绩观:顺应人性设计制度】

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    (1)业绩与激励;

37. 37

    A、激励是永恒的管理难题

38. 38

    四、关注风险【风险观:时刻保持警觉】

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    (1)风险倾向;

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    (2)测试风险偏好;

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    (3)风险和风险商(RQ);

42. 42

    (4)舞弊、企业失败和内部控制;

43. 43

    A、层出不穷的企业失败大都与企业内控及风险管理

44. 44

    的缺陷有关;

45. 45

    B、舞弊三角理论;

46. 46

    C、企业内控成为当前全球范围的热门话题