管理者发展 · 领导力与组织管理

领导力语法

中高层领导力与组织管理时长按需常规面授
核心方向

领导力与组织管理

个人修炼

适用场景

组织与团队

中高层

学习成果

方法落地

让学员明确领导力的标准,反思自身差距,产生自我提升动力

课程背景与适用场景

课程简介

风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,并传授了识别和提升这些特质的逻辑与方法。五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团队、做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。 课程特色:从心理学的角度发展领导力。闯关模式:有四个管理模拟(类似游戏但是与游戏不同。不同在于管理模拟规则模糊没有标准答案,因而更接近实战)。丰富的管理知识点、管理工具箱、现场反馈辅导。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 让学员明确领导力的标准,反思自身差距,产生自我提升动力
  • 五大心理品质决定领导人有多少执行力、影响力,决定他们能不能带好团队、做好业务、推动变革。这五大心理品质是:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智。
  • 大五之一:与人为善--这个人必须是个“好”人。修炼这个素质,才可以更好地建立信任,引领追随,与更广泛的利益相关者实现共赢。
  • 大五之二:追求卓越--这个人必须从内心深处想把事情做好。修炼这个素质,才可以更加努力追求业绩。
  • 大五之三:自信果敢--这个人必须敢于做决策敢于直面冲突。修炼这个素质,才可以更果断地处理业务和人的问题。
  • 大五之四:战略思维--这个人必须知道企业该做什么不该做什么。修炼这个素质,才可以为下属指明工作重点和方向。
  • 大五之五:知人之智--这个人必须知道什么人能做什么事。修炼这个素质,才可以更大发挥人力资源的作用。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    开场游戏

  2. 02

    领导力语法:领导成效、领导行为、领导能力和性格。

  3. 03

    领导性格自评

  4. 04

    -与人为善 trustworthy

  5. 05

    -追求卓越 achievement-orientated

  6. 06

    -自信果敢courageous

  7. 07

    领导能力自评

  8. 08

    -与人为善 trustworthy

  9. 09

    -追求卓越 achievement-orientated

  10. 10

    -自信果敢courageous

  11. 11

    现场演练之一

  12. 12

    领导力五大心理基因解码之一:与人为善

  13. 13

    领导力五大心理基因解码之二:追求卓越

  14. 14

    领导力五大心理基因解码之三:自信果敢

  15. 15

    领导力五大心理基因解码之四:战略思维

  16. 16

    演练之二:用战略地图破解成功密码

  17. 17

    领导力五大心理基因解码之五:知人之智

  18. 18

    五大品质的自我修炼

  19. 19

    总结及自我提升行动计划

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地