思维与问题解决
商业创新
管理者发展 · 思维与问题解决
商业创新
高管
目标收益:
课程背景与适用场景
学习后能够带走什么
可根据企业场景进一步共创
课程大纲:
一、开启服务/产品创新的旅程
1、产品创新管理架构
2、服务创新管理架构
二、价值主张工作清单简介
三、驾驭趋势 - 预见范式移转
1、趋势+新价值观形成(需求&人性)=商业变现
2、市场现况
3、检视虚假需求假性需求--回到问题的本质
四、精益消费者洞察 - 现代读心术
1、问卷设计的优化
2、强化分析与设计能力
3、消费者洞察技术与应用
五、预想多种情境的可能
1、预见未来=解读能力*知识边界*预想多种可能性
2、战略聚焦的水平思考技巧价值曲线
3、战略制订与管理的三个决定性因素
4、创新的水平思考技巧
5、资讯处理能力 vs 资讯编辑能力
六、界定问题的本质 - 找到隐藏在角落深处的核心
七、价值主张的提炼
专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。
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专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
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