管理者发展 · 思维与问题解决

创新管理

高管思维与问题解决1-2天常规面授
核心方向

思维与问题解决

商业创新

适用场景

组织与团队

高管

学习成果

方法落地

目标收益:

课程背景与适用场景

课程简介

在该门课程中, 老师会带领学生认识任何创新的核心在于提供消费者或是客户一个有意义的「价值主张」。从初始概念到价值主张的过程, 需要经过积极的方法达成对趋势和新浮现价值观的确认与预判, 并且形成有商业价值的推论。 然后学习更高级的消费者洞察技术, 包括:深层 次需求、痛点、以及认清消费者不自觉的欺骗, 并了解如何克服消费者 测不准的问题。 当完成上述两个阶段学习后, 方世伟老师会更进一步带领学员界定问题的本质, 洞悉挑战的真相、 重新定义, 然后透过预想多种的可能性, 创新策略的选择达成多样化, 同时也从其中找到值得真正聚焦的创新方向。 当这一切完成后, 学员们会了解面对市场动态竞争时, 产品上市 推广应该如何寻找定位、 以及正确的价值主张。 同时,课程理论与实践并重,帮助学员把创新应用到产品、服务、管理、组织、技术和商业模式等方面,以一种整合的方式为客户提供增值。通过本课程,学生将学习到如何把握市场中的机会,使自己的梦想变成现实。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 目标收益:
  • 改变 “创新、创意不关乎我的事“的态度
  • 提高工作效率以及思辩能力
  • 提高创新的成功率
  • 有纪律的使用创新工具, 推动组织内的项目创新
  • 开始自觉地完善创新流程管理
  • 开始喜欢并实践创新; 为更高阶的创新课程打下基础

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    课程大纲:

  2. 02

    一、开启服务/产品创新的旅程

  3. 03

    1、产品创新管理架构

  4. 04

    2、服务创新管理架构

  5. 05

    二、价值主张工作清单简介

  6. 06

    三、驾驭趋势 - 预见范式移转

  7. 07

    1、趋势+新价值观形成(需求&人性)=商业变现

  8. 08

    2、市场现况

  9. 09

    3、检视虚假需求假性需求--回到问题的本质

  10. 10

    四、精益消费者洞察 - 现代读心术

  11. 11

    1、问卷设计的优化

  12. 12

    2、强化分析与设计能力

  13. 13

    3、消费者洞察技术与应用

  14. 14

    五、预想多种情境的可能

  15. 15

    1、预见未来=解读能力*知识边界*预想多种可能性

  16. 16

    2、战略聚焦的水平思考技巧价值曲线

  17. 17

    3、战略制订与管理的三个决定性因素

  18. 18

    4、创新的水平思考技巧

  19. 19

    5、资讯处理能力 vs 资讯编辑能力

  20. 20

    六、界定问题的本质 - 找到隐藏在角落深处的核心

  21. 21

    七、价值主张的提炼

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地