组织能力-激活组织、能打胜仗

任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。我们将促动业务主将舍九取一,聚焦核心。 打硬仗、打果仗十分重要,但更长久的胜利是把组织转变成一支“爱打仗、会打仗、能而再再而三打赢关键战役的队伍”。我们将促动业务主将思考底层逻辑,拿出具体举措,打造高意愿、高能力、高产能的“三高组织” 应用场景 01公司发展到了瓶颈期,业务增长放缓,待激发组织活力,找到新增长点 02战略目标落地推行在即,管理者却发现手里的人用不上,业务能力难以保质保最完成任务,缺乏信心 03面临巨大的业绩压力和复杂的内外部关系,领导能力需要更新迭代,驱动多元包容的领导力实践。 04不清楚用哪些科学有效的方法培养哪些人的哪些能力来适配战略需求。