如何向经营管理要效益(多业态集团版)

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   1.从优秀企业的评价标准看企业的本质经营价值

2. 02

   1.1.为什么企业管理必须重视经营管理

3. 03

   2.企业缺乏经营思维可能出现的现象和案例分析

4. 04

   2.1.经营型干部的5大基础素质

5. 05

   3.企业经营管理体系深度解析与案例解析

6. 06

   3.1.如何定义核心经营思维指标

7. 07

   3.2.解析第二大指标:资产效率(提高,防止侵蚀利润)-来源于《资产负债表》

8. 08

   3.3.解析第三大指标:控制财务杠杆(管控经营风险)-来源于《现金流量表》

9. 09

   3.4.企业不同发展阶段的经营管理核心指标重点(不同业态、不同行业)

10. 10

    4.各典型部门关键经营指标分享

11. 11

    5.如何打造企业的“经营管理看板”

12. 12

    6.企业发展核心经营理念和逻辑解析

13. 13

    6.1.经营管理者的经营能力提升六步法

14. 14

    7.课程整体回顾与落地计划