商业模式创新实训

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   第一天:商业模式理论与框架

2. 02

   1. 商业模式导航器概述

3. 03

   介绍商业模式导航器的基本概念

4. 04

   探讨商业模式的四个创新维度:客户、价值主张、价值链、收益模式

5. 05

   2. 常见商业模式的分类与理解

6. 06

   分析 5~10 种商业模式的核心概念和机制

7. 07

   通过案例学习如何识别不同的商业模式

8. 08

   3. 商业模式创新的方法论

9. 09

   学习如何从现有商业模式中提取创新元素

10. 10

    探索如何结合不同的商业模式创造新的价值主张

11. 11

    4. 德勤 Doblin 的“创新 10 型”介绍

12. 12

    介绍“创新 10 型”的框架和原则

13. 13

    探讨如何通过组合不同的创新类型来提高创新成功率

14. 14

    5. 商业模式 2.0 方法论介绍

15. 15

    探讨“反论结构”模式的重要性

16. 16

    分析商业模式 1.0 与商业模式 2.0 的不同之处

17. 17

    学习如何将“社会性”、“经济合理性”和“创造性”融入商业模式

18. 18

    B Corp 共益型企业的高维商业模式

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    第二天:商业模式创新实践

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    1. 商业模式创新工作坊

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    小组分工,选择特定行业或企业进行商业模式分析

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    运用商业模式导航器工具,设计新的商业模式

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    2. 案例研究:成功的商业模式创新的要素~“拆解+组合”  分析成功企业的商业模式创新案例

24. 24

    讨论这些案例的成功因素和可复制性

25. 25

    3. 实训项目:设计自己的高维商业模式

26. 26

    参与者根据所学知识,设计一个新的商业模式

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    展示并评估各小组的商业模式设计

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    4. 商业模式 2.0 实践应用

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    分析 B Corp 共益型高维商业模式案例

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    讨论如何实践商业模式创新的“反论结构”  讨论如何利用“相似性”与“对抗性”的原则应用于实际商业模式创新