管理者发展 · 领导力与组织管理

克服团队协作的五种障碍

中高层领导力与组织管理时长按需常规面授
核心方向

领导力与组织管理

领导力/影响力

适用场景

组织与团队

中高层

学习成果

方法落地

通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队领导者在五个基本要素方面加以认知和改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过…

课程背景与适用场景

课程简介

《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能使用这些工具,加强团队协作,提升团队效能。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 通过一系列专门有针对性的训练,帮助团队领导者在五个基本要素方面加以认知和改善:信任、冲突、承诺、责任和结果。这一过程不仅能够帮助团队领导者深刻理解团队协作的要素,更能够引导他们掌握技能和工具,在自己的真实团队中带领团队成员克服每种障碍;
  • 通过学习,参训的团队领导者成员之间也能加深了解、增进信任,提升凝聚力;
  • 提升成员的敬业度、组织健康度,进而建立一支高凝聚力的领导团队。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    第一部分:工作坊开始并介绍五种障碍模型

  2. 02

    第二部分:团队测评与点评

  3. 03

    第三部分:建立信任

  4. 04

    第四部分:掌控冲突

  5. 05

    第五部分:做出承诺

  6. 06

    第六部分:承担责任

  7. 07

    第七部分:关注结果

  8. 08

    第八部分:收获与总结及制定行动方案

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地