领导力与组织管理
领导力/影响力
管理者发展 · 领导力与组织管理
团队赋能教练
中高层领导力与组织管理时长按需板书授课
组织与团队
中高层
方法落地
一、《团队赋能教练》被应用于以下亟待改变的管理挑战:
课程背景与适用场景
课程简介
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。研究表明, 团队成员之间的信任可以直接影响团队的学习能力, 而团队的学习能力会影响团队绩效的 70%。
《团队赋能教练》是一门让领导者和管理者学习如何激发团队动力,凝聚团队心智的课程;是关于如何让员工从个人认知提升到团队使命,进而实现企业共同愿景的课程。
《团队赋能教练》明确定义了团队变革的一套有效原则和结构, 并为个人、团队和组织提升创造力和战略思考能力提供了有效实用的工具,使变革成为促进企业发展的一个持续过程。
学习后能够带走什么
课程收益
- 一、《团队赋能教练》被应用于以下亟待改变的管理挑战:
- - 团队执行力不够 ,绩效不理想;
- - 成员间存在隔阂, 沟通成本高,难以统一目标;
- - 对管理者满意度下降、 人员流动率增加;
- - 团队缺乏竞争力、 创新不够、畏惧变革。
- 二、《团队赋能教练》的实操工具及流程可以应用于以下具体管理情境:
- - 团队例行的周会、月会、季度会、总结会等;
- - 团队中的项目立项、产品讨论、业务共创等;
- - 跨部门之间的沟通会、交流会,汇报会等;
- - 团队建设、文化交流、庆祝共建等
- 三、《团队赋能教练》的学习将支持管理者在以下“八项关键团队领导力”上有所突破:
- - 统一目标的能力
- - 化解冲突的能力
- - 促成共识的能力
- - 高效决策的能力
- - 激发思维的能力
- - 凝聚人心的能力
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
一、卓越团队的内在动力
- 02
理论: 团队中的动力系统
- 03
发现团队的“心流”系统
- 04
团队教练的思路及工作模型
- 05
二、团队教练核心技术: 全息聆听与深度信任
- 06
理论: 全息式聆听
- 07
案例: 全息式聆听的不同层次与效果
- 08
工具: 欣赏式探询
- 09
三、团队教练核心技术: 团队公约
- 10
理论: 有内部共识的团队公约
- 11
四、团队教练的核心技术:团队决策
- 12
理论: 五种团队决策方式,共识加速器, 有标准的共识
- 13
工具: 有标准的共识
- 14
五、团队教练的核心技术:团队共创
- 15
理论: 团队对话、视觉化呈现
- 16
工具: 假如框架、迪斯尼策略
- 17
六、团队教练的核心技术:系统总结
- 18
理论: 表达感激、总结成败、成果放大
- 19
工具: 有效反馈、系统总结
- 20
七、持续发展的团队内驱力
- 21
理论:个人价值观 VS 团队价值观 ,团队愿景和团队目标的区别,认知层次的高低维度
- 22
工具: 逻辑层次,价值观探索, 视觉化愿景
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
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