战略与经营
战略协同
管理者发展 · 战略与经营
战略共演与协同
高管战略与经营1-2天常规面授
组织与团队
高管
方法落地
从共演战略要素、要点、关键战略问题和路径等角度,提升企业系统性战略思维能力;接下来,课程聚焦企业发展不同阶段所面临的…
课程背景与适用场景
课程简介
不同业务所在发展阶段不同,思维模式和行为方式差异很大,业务和业务之间以及业务和集团之间很难做到“力出一
孔”。共演战略为大型企业集团提供了一套适合不同发展阶段业务的统一的战略
思维框架,并为各阶段业务量身定制了适合业务具体情况的行动方案,帮助集团型企业做到各业务思维一致、行动敏捷。
学习后能够带走什么
课程收益
- 从共演战略要素、要点、关键战略问题和路径等角度,提升企业系统性战略思维能力;接下来,课程聚焦企业发展不同阶段所面临的核心挑战,根据企业的发展阶段得出针对性的战略发展要点,形成独角兽企业破局成长战略方案和大型集团企业协同发展战略方案。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
共演战略的核心框架主要包括:
- 02
共演战略四要素、共演战略四阶段和共演战略四路径等。共演战略四要素从企业管理的本质出发,按照管理对象(人和事) 和企业边界(内和外)两个维度,先把企业分为用户、组织、产品和市场等四个基本要素,进而分解成 12 个战略要点,从系统性的角度对企业管理进行全局性扫描
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地