管理者发展 · 战略与经营

组织心智的螺旋式进化

高管战略与经营1-2天常规面授
核心方向

战略与经营

战略协同

适用场景

组织与团队

高管

学习成果

方法落地

1、理解组织心智模式的核心框架:掌握组织心智模式的定义、类型及其在长期、中期、短期时间维度中的具体表现(如核心理念、…

课程背景与适用场景

课程简介

在复杂多变的商业与军事环境中,组织常面临战略失效、协作低效、适应力不足等挑战。历史案例表明,问题的根源往往在于组织心智模式的僵化或割裂:例如二战中德军与法军的战略差异源于心智模式不同,美军联合作战体系的成功则依赖于核心理念的长期一致性。当前,许多组织因缺乏共同心智模式而陷入无序,如部门冲突、技术应用滞后、供应链低效等。传统管理方法多聚焦具体问题,却忽视底层认知逻辑的塑造。 本课程以“组织心智模式”为核心,结合美军、苏联等典型案例,系统解析心智模式对战略、结构、技术的方向性影响,并引入ECIS循环模型与辩证进化方法,帮助组织打破隐性认知壁垒,构建动态适应能力。通过理论工具与实战案例分析,课程旨在为企业与机构提供从认知升级到行动落地的完整路径,助力其在不确定时代实现可持续进化。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 理解组织心智模式的核心框架:掌握组织心智模式的定义、类型及其在长期、中期、短期时间维度中的具体表现(如核心理念、核心概念、作战意图),明确其对战略、结构、技术等业务方向的关键影响。
  • 应用ECIS循环模型构建共同心智:通过社会化、显性化、联结化、内在化四步循环,学习如何将隐性知识转化为显性逻辑,并内化为组织的统一行动指南,解决因心智模式分歧导致的混乱问题。
  • 掌握心智模式进化方法论:运用批判性思维与辩证分析,识别心智模式与现实的差异,拆分碎片并重构逻辑,推动组织心智持续迭代以适应动态环境。
  • 构建高适应性自组织能力:通过建立共同使命、底层业务逻辑及协调机制,穿透组织壁垒,提升协作效率与快速应变能力,实现组织从无序到有序的螺旋式进化。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    一、认识组织心智模式

  2. 02

    (一)组织心智模式是什么?

  3. 03

    (二)组织心智模式对业务问题产生方向性影响

  4. 04

    (三)组织心智模式的类型

  5. 05

    二、运用ECIS循环模型建立共同的心智模式

  6. 06

    (一)SECI模型:建立组织心智模式的基本方法

  7. 07

    (二)S-社会化:广泛吸收和共享隐性心智模式

  8. 08

    (三)E-显性化:把隐性心智模式显性化

  9. 09

    (四)C-联结化:建立心智模式的逻辑结构和应用

  10. 10

    (五)I-内在化:把显性心智模式转化为隐性心智模式

  11. 11

    (六)ECSI循环

  12. 12

    三、应用分析与综合的辩证推动组织心智模式进化

  13. 13

    四、利用组织心智模式建立高适应性自组织

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

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