影响力密码-推动组织决策

为什么要学? u 你需要推动一项跨多部门的工作得到决策通过,但是涉及到多个部门/团队,大家都有顾虑,迟迟无法决策,后续工作无法开展,例如:您想发 起某个跨部门协作任务,但是涉及到更高层和其他部门/团队,您又没有那么大权利,在这种情况下如何推动大家同意你这个任务。 n 当你需要推动一项跨多部门/团队的项目或任务落地,但是却缺失实战方法和思路时,建议您来学习本课程。 谁适合学? 需要牵头推动跨多部门任务的非管理岗位(如:市场部门、中台及后台部门、产品部门、项目管理部门以及HRBP等各岗位)/中基层管理者 能学到什么? ü 建立一套完整的推动涉及多部门参与的组织决策的工作思路方法 ü 学会和各方沟通获得承诺的方法 ü 学会向决策拍板人汇报工作的方法 ü 学会组织并推动跨部门决策会议的方法