领导力与组织管理
领导力/影响力
管理者发展 · 领导力与组织管理
高绩效教练领导力
中高层领导力与组织管理2天板书授课
组织与团队
中高层
方法落地
随着课程的学习, 管理者将在以下“八项关键个人领导力”上有所突破:
课程背景与适用场景
课程简介
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。教练的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、促进创新、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
《高绩效教练》正是基于先进的教练方法研发出的一整套领导力发展的实用型培养项目。该培养项目围绕企业管理者对绩效提升的实际诉求,结合培训、专题工作坊、辅导等多种培养形式,其目标在于培养真正符合具有主人翁意识, 高效、专注、善于引领团队的领导者。
学习后能够带走什么
课程收益
- 随着课程的学习, 管理者将在以下“八项关键个人领导力”上有所突破:
- 转化负面的能力
- 深化信任的能力
- 聚焦目标的能力
- 拓展思维的能力
- 激励内驱的能力
- 创建愿景的能力
- 有效反馈的能力
- 专注行动的能力
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一模块 成果教练
- 02
理论: 传统权威式领导 VS 教练式领导 ,从问题到成果, 从告知到启发
- 03
工具: 深层信任、聆听技术、问题思维的翻转
- 04
第二模块 聚焦挑战
- 05
理论: 厘清核心挑战
- 06
工具:全息聆听,核心挑战梳理、开放式问题线
- 07
第三模块 清晰目标
- 08
理论:正向成果思维,教练中的 SMART 原则
- 09
工具:成果框架
- 10
第四模块 创建愿景
- 11
理论: 可视化愿景, 愿景锚定
- 12
工具:愿景可视化的技术,如何利用 VAK 锚定愿景
- 13
第五模块 激发价值
- 14
理论:人的内在动力系统、价值观的不同层级及在沟通中的表达形式
- 15
工具:内驱力的系统层次,及在督导、绩效跟踪、项目梳理等情境下的使用
- 16
第六模块 问责行动
- 17
理论:行动、关键行动、第一步行动的区别, 行动承诺都的问责
- 18
工具: 问责跟进系统
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地