TALENT PIPELINE
人才梯队培养课程地图
基于管理层级跃迁与企业经营能力,为不同阶段和关键岗位匹配经过筛选的课程方向,帮助培训负责人更快建立培养框架。
MANAGEMENT PIPELINE
管理人才梯队
参考拉姆·查兰领导梯队,点击六个阶段查看对应的重点能力与精选课程。
STAGE 01
从管理自我到管理他人
技术与专业熟练能力 · 高效团队合作能力 · 有效使用公司的工具、流程和程序
STAGE 02
从管理他人到管理经理人员
计划和工作设计 · 选拔、授权、辅导与监督 · 业绩衡量、资源获取与关系建立
STAGE 03
从管理经理人员到管理职能部门
选拔和培训一线经理 · 在部门之间配置资源 · 协调跨部门关系与商业洞察
STAGE 04
从管理职能部门到事业部总经理
长期和全面的思维能力 · 管理整个部门与跨行业比较 · 战略计划和沟通
STAGE 05
从管理事业部总经理到集团高管
平衡内外部合作伙伴关系 · 从业务角度确定优先级 · 确保战略一致并对财务结果负责
STAGE 06
从管理集团高管到首席执行官
在全球环境下管理企业 · 确定企业未来发展方向 · 股东价值与企业家精神
BUSINESS CAPABILITIES
业务人才梯队
围绕企业经营中的管理、产品与营销销售三类核心能力,形成可组合的课程参考。
01管理力领导梯队、组织协同、人才培养与绩效管理
+
02产品力行业洞察、产品创新、用户研究与经营分析
+
03营销销售力客户经营、销售管理、渠道增长与方案营销
+
NEED A CUSTOM PATH?