思维与问题解决
个人成长
管理者发展 · 思维与问题解决
复盘-将经验转化为生产力
中基层思维与问题解决时长按需常规面授
组织与团队
中基层
方法落地
1.掌握项目复盘的核心逻辑、方法、步骤及工具;
课程背景与适用场景
课程简介
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结。课程涵盖多个业务场景、大型案例分析、15个以上实操工具和讲师本人亲身总结的逻辑图,围绕“道、法、术、例”的逻辑展开,从顶层思考到工具落地,并现场进行个性化问题研讨,针对具体项目进行复盘,强力打造企业复盘设计及落地完整价值链。
学习后能够带走什么
课程收益
- 掌握项目复盘的核心逻辑、方法、步骤及工具;
- 掌握系统群策群力拆解一个项目的方法;
- 现场对典型项目进行复盘拆解,形成典型项目的经验沉淀;
- 形成复盘成果输出的跨专业团队,呈现一个系统的复盘总结报告,便于在公司内部持续传播;
- 掌握一套跨专业、跨层级群策群力沟通的方法,提升团队之间的协作效率;
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一单元、顶层思考-为什么要做复盘(复盘如何成为管理动作的一部分)
- 02
第二单元、以终为始-什么事情值得复盘(三大维度、关键事项
- 03
第三单元、庖丁解牛-如何做复盘
- 04
第五单元:反求诸己-欢乐港湾项目复盘工作坊
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地