领导力与组织管理
管理他人
管理者发展 · 领导力与组织管理
A.C.T教练型辅导
中基层领导力与组织管理时长按需常规面授
组织与团队
中基层
方法落地
节省沟通时间,节省管理精力--只需要抓住三种关键时机对员工进行辅导,帮助管理者节省大量时间和精力;
课程背景与适用场景
课程简介
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。”而展开,帮助管理者掌握一套“对内有效管理员工,对外高效影响其他部门”的方法,从而帮助管理者成为卓越经理人!
学习后能够带走什么
课程收益
- 节省沟通时间,节省管理精力--只需要抓住三种关键时机对员工进行辅导,帮助管理者节省大量时间和精力;
- 调动员工积极情绪,保证绩效--通过有效处理员工的消极情绪,精准地帮助员工定位问题,找到方案,提升绩效;
- 提升解决复杂员工问题的能力--通过学习应对有挑战的员工沟通场景案例,以及亲自练习,提升解决复杂员工问题的能力。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一天(对内):对员工辅导沟通,处理复杂员工管理的沟通场景
- 02
一、概述:掌握A.C.T教练型辅导的思路和步骤
- 03
二、发现时机:能快速识别出需要辅导的情况,更有针对性地进行辅导沟通,提升管理效率
- 04
三、进行辅导(一):辅导工具
- 05
四、进行辅导(二):助推型辅导
- 06
五、进行辅导(三):改善型辅导
- 07
六、进行辅导(四):问题型辅导
- 08
七、跟踪进展
- 09
八、总结
- 10
第二天(对外):对其他部门施加影响,推动跨部门工作落地
- 11
一、概述:
- 12
了解自己的跨部门影响力水平,掌握发挥跨部门影响力,推动工作的核心思路
- 13
二、明确目标:
- 14
打动他人与你积极配合的八大价值点,影响他人前,清晰设定目标的四大方面
- 15
三、识别关键:
- 16
识别高效影响他人的三大关键点
- 17
四、分析阻力:
- 18
准确地分析出推动工作时遇到的各种阻力
- 19
五、施加影响:
- 20
针对不同阻力,灵活地影响他人的各种方法
- 21
六、总结
- 22
巩固课程的核心框架和工具
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地