心智突围与商业领导力

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   1、如何解读高级领导力与商业逻辑,锚定高级经理的角色输出价值;

2. 02

   2、如何探索影响单元业绩输出的关键困境,发现其中可驾驭的优化变量因子;

3. 03

   3、如何找到外在业绩和内在动力作战之路,检视现有打发差距与结果空间扩展;

4. 04

   4、如何绘画真实作战曲线,从市场的全局故事里去寻找突围点;

5. 05

   5、如何梳理业绩三大支柱:市场打法、价值算法、管理章法;

6. 06

   6、如何从成长、成就、成为、成功四个角度来拿到组织与团队的业绩升级钥匙;

7. 07

   7、如何设置创新焦点与作战地图,锚定创新焦点目标,打开能力驱动以及结果输出开关;

8. 08

   8、如何刻画整合业务组合,系统升级内在打法程序和决策部署逻辑;

9. 09

   9、如何形成战略核心关键举措和行动要项目,确保价值算法和精准执行到位;

10. 10

    10、如何进行内部动员与造势聚焦,优化资源,获得认同与高度承诺;

11. 11

    11、如何跟进优化执行保障,最大化资源保障匹配;

12. 12

    12、读懂公司商业哲学,结合公司文化精神,拿捏作战中的关键决策边界;

13. 13

    13、汇报商业领导路径设计,打法路演与价值算法过关;

14. 14

    14、打法路演点评与反馈;

15. 15

    15、课程价值回收与成长盘点。