战略与经营
战略力
管理者发展 · 战略与经营
战略解码
中高层战略与经营时长按需工作坊
组织与团队
中高层
方法落地
1、帮助企业高管掌握战略思考的常用工具与方法论
课程背景与适用场景
课程简介
战略解码研讨会特色:
全程案例教学:根据学员背景提前设计相关行业案例,并且全程采用案例化教学,用一个完整案例贯穿整个培训过程,让学员置身于真实的商业环境下 来参与学习。
灵活的现场互动:精心设计的角色模拟训练、案例分析、专题研讨等,这些 活动是培训顾问通过多年的研究和实践而创造出的特色内容,让学员在互动 的活动中掌握相应的知识技能。
针对性的教练辅导:集体发展活动过程中,学员将有机会与其他学员互为教练交流,相互启发,培训导师亦将对学员提供针对性的知识与方法指导。
学习后能够带走什么
课程收益
- 帮助企业高管掌握战略思考的常用工具与方法论
- 帮助企业高管掌握梳理关键战略举措的思考框架
- 帮助企业高管消除战略执行过程中的障碍;
- 让公司核心管理层实现“一个愿景、一个声音”
- 激发企业各级员工的潜能,实现组织“上下同欲” 6、帮助企业化战略为行动
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一天
- 02
上午:介绍战略解码方法论
- 03
战略设计的一般方法
- 04
战略执行的误区
- 05
战略解码的步骤与流程
- 06
介绍案例,并模拟,学习“商 业画布”理解运营模式
- 07
下午:明晰战略重点,绘制战略 地图
- 08
案例模拟学习“增长模型”发 掘业务的增长潜力
- 09
学习如何提炼战略需要的组织 能力
- 10
学习平衡计分卡绘制战略地图
- 11
第二天
- 12
上午:学习提炼“年度必须打赢的 几场仗”
- 13
通过战略地图,分析驱动战略 的子要素;
- 14
提炼年度“必须打赢的几场仗”
- 15
描述“必须打赢的几场仗”
- 16
下午:确立行动计划,签军令状
- 17
学习制订各场仗的“行动计划”
- 18
如何让签订“军令状”变得有 仪式感?
- 19
介绍如何管理督办“必须打赢 的几场仗”
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地