心智引领与赋能对话

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   1、团队成员高绩效、高成长的构成原理和关键 DNA 元素;

2. 02

   2、掌握影响绩效提升的“表现驱动逻辑地图”;

3. 03

   3、掌握赋能对话的应用场景和应用时机;

4. 04

   4、启动卓越心智领导力“赋能对话的力量”;

5. 05

   5、赋能对话价值扩展互动点解析;

6. 06

   6、“赋能对话”在团队和个人绩效、职业发展与能力提升中的关键应用;

7. 07

   7、赋能对话中的核心科学与艺术及重要工具讲解与练习;

8. 08

   8、领导自身风格与赋能对话要求能力差异与认知解析;

9. 09

   9、赋能对话基础流程及核心应用框架逻辑;

10. 10

    10、六种核心对话能力,一套对话系统,三组对话框架;

11. 11

    11、赋能对话中重要的亲和、聆听、发问、引领、反馈干预、行动推动实用技术;

12. 12

    12、如何把赋能对话用到团队会议和紧急团队沟通中去;

13. 13

    13、如何做自己的赋能师以及如何开展关键赋能对话。