管理者发展 · 战略与经营

基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询

中高层战略与经营时长按需工作坊
核心方向

战略与经营

战略力

适用场景

组织与团队

中高层

学习成果

方法落地

1.帮助企业通过研讨会和微咨询导入明确商业模式、增长结

课程背景与适用场景

课程简介

• 理论深厚:老师先后主持引进过《赢在组织设计》、《集团层面组 织设计》、《组织生存密码》等国内外管理大师的书籍,与国内外 专家交流较多;并著有《从战略到执行》、《如何打造活力组织》, 理论造诣深厚。 • 真枪实战:讲师具有多年的BLM导入、战略管理咨询、组织诊断人 才和组织变革类的项目经验,多年企业常年战略与咨询经验,点评 反馈入木三分,直击本质; • 可落地性强:老师是国内外少有的兼具商业和战略、组织设计、人 才变革三个领域项目咨询经验的专家,能确保战略、组织和人才三 方面的一致性和对齐,从而确保研讨会结果的质量和可落地性。 • 课程时长:战略2天+2天反馈;执行2天+2天反馈,在此 基础上可扩张战略诊断,或根据企业的需要,提供更深 化的战略和组织咨询; • 课程形式:讲授+工作坊 • 课程对象:中高层管理者、经营班子成员

学习后能够带走什么

课程收益

  • 帮助企业通过研讨会和微咨询导入明确商业模式、增长结
  • 构、核心能力和战略目标,使企业的战略更加明晰;
  • 帮助企业设计适应战略的组织架构、识别需要构建的核心
  • 流程、回报系统、关键人才和文化障碍,确保组织与战略相
  • 一致;
  • 制订与战略相应的关键硬仗和行动计划,确保战略落地。
  • 在组织导入战略设计和执行体系与方法,包括原理、流程、
  • 工具、模板等;
  • 帮助组织提供管理团队的战略思考力、战略执行力。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    战略部分

  2. 02

    第一部分:战略概念

  3. 03

    第二部分:环境洞察与分析

  4. 04

    第三部分:增长结构设计

  5. 05

    第四部分:核心竞争力设计

  6. 06

    第五部分:商业设计

  7. 07

    第六部分:战略愿景与目标

  8. 08

    执行部分

  9. 09

    第一部分:执行与组织概念

  10. 10

    第二部分:定义战略硬仗

  11. 11

    模块二:正式组织设计

  12. 12

    1、正式组织的构成要素以及相互联系;

  13. 13

    2、组织结构设计

  14. 14

    3、核心系统和流程定义

  15. 15

    4、回报设计

  16. 16

    模块三:人才关键

  17. 17

    第四部分:文化障碍识别

  18. 18

    第五部分:把组织能力转化为行动计划

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地