战略与经营
战略力
管理者发展 · 战略与经营
战略力
中高层
1.帮助企业通过研讨会和微咨询导入明确商业模式、增长结
课程背景与适用场景
学习后能够带走什么
可根据企业场景进一步共创
战略部分
第一部分:战略概念
第二部分:环境洞察与分析
第三部分:增长结构设计
第四部分:核心竞争力设计
第五部分:商业设计
第六部分:战略愿景与目标
执行部分
第一部分:执行与组织概念
第二部分:定义战略硬仗
模块二:正式组织设计
1、正式组织的构成要素以及相互联系;
2、组织结构设计
3、核心系统和流程定义
4、回报设计
模块三:人才关键
第四部分:文化障碍识别
第五部分:把组织能力转化为行动计划
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