领导力与组织管理
领导力
管理者发展 · 领导力与组织管理
4D领导力及卓越团队建设
中基层领导力与组织管理时长按需常规面授
组织与团队
中基层
方法落地
团队领导者了解自己个性的优势和短板
课程背景与适用场景
课程简介
4D 体系就是帮助那些
天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都
能良好沟通的四维(4D)领导者。他们能够建立 4D 沟通模式,去匹配团队成员;用
4D 的方法来管理团队和商务运营,然后自然地把团队打造成平衡的 4D 团队。
支持四个维度的是八项行为(见下面图:四个维度和八项关键行为)。通过测
学习后能够带走什么
课程收益
- 团队领导者了解自己个性的优势和短板
- 团队成员之间的包容性得以改善
- 发展未来的 4D 全能的领导者
- 参与者的领导行为发生改变
- 学会使用 4D 流程改变人际关系和团队合作
- 团队领导者加强互信和包容
- 团队合作性大大加强,充满正能量并提升效率
- 参与者保持对绩效成果的专注
- 员工的承诺、包容和价值感得到增强
- 改变与主要客户、重要股东的社会关系背景,以改善绩效,提升回报
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
第一章:什么是决定团队绩效的最重要因素
- 02
第二章:用 4D 系统打造正向的第五力
- 03
第三章:认识自己和团队-做 4D 全能的领导者
- 04
第四章:使用背景转换工作表(CSW)解决团队实际问题
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地