管理者发展 · 战略与经营

培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营

中高层战略与经营时长按需常规面授
核心方向

战略与经营

财务思维

适用场景

组织与团队

中高层

学习成果

方法落地

【把握经营基本要素】抓住最本质的经营要素,并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。

课程背景与适用场景

课程简介

很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。 无论是轻资产、零库存、JIT还是系统成本控制,都离不开经营管理者卓越的财务能力。 管理者无法管理不可量化的事项,财务报表是量化管理的产物,也是企业经营结果的反映。所以,财务更重要的是一门管理工具! 麦肯锡咨询在大量数据的技术上研究了中外企业的差异后认为,中国的经营管理者与国际同行的最大差异在于--财务的素质和技能,中国的企业需要加强建设的第一项能力就是卓越的财务能力。解读财务指标,为企业经营把好脉,是企业管理的必备技能。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 【把握经营基本要素】抓住最本质的经营要素,并且让每个人了解这些要素/每个部门及员工的行动和这些要素相关性。
  • 【搭建经营思维,统一管理语言】公司上下找到共同点从而协同一致,提升整体经营意识和能力
  • 【建立创造价值基因】量化风险/回报的权衡,科学制定战略决策
  • 【打造护城河】学会做现金流等风险预测及科学降本增效,客户、供应商、债权人、员工、股东关系管理,助力企业风险防控重建提升
  • 【有效经营控制】如何制定及调整执行有效可实施的预算
  • 是一堂脚踏实地的高赋能经营管理课, 把握财务管理金钥匙,从战略高度学习财务管理和分析,培养商业头脑和全局运营观,全面系统了解企业价值循环和发展驱动因素,以业务为驱动的财务智慧,洞察企业、行业及客户,把握经营绩效关键点。透过财务数字,看到企业背后的经营本质,财务语言是商业社会的通用语言。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    第一部分:系统经营思维搭建

  2. 02

    第二部分:从经营视角读懂财务的数字/语言

  3. 03

    第三部分:完整财务思维-通过财务数据透视企业经营-科学财务分析

  4. 04

    第四部分:企业的全面预算管理循环--有效落地经营方案和预算的投入,确保过程可控、结果可查

  5. 05

    全课程总结及我的行动计划

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地