再增长:突破关键难题-向麦肯锡学结构化解决问题

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   难题突破:麦肯锡的场景与策略

2. 02

   问题与麦肯锡

3. 03

   面对问题的方法论

4. 04

   问题与解决问题的办法无穷无尽,但解决问题的过程并非每次不同

5. 05

   界定问题并不比解决它更容易

6. 06

   ......

7. 07

   麦肯锡:世上少有如此勇于面对挑战的公司

8. 08

   麦肯锡分析解决问题的3原则与7步骤

9. 09

   七步成诗:麦肯锡结构化解决之道

10. 10

    步骤一:界定问题

11. 11

    问题模型与问题的类型

12. 12

    界定问题:逐步澄清的过程;问题背后的问题

13. 13

    麦肯锡所要求的问题质量与陈述方式

14. 14

    清晰陈述使问题清晰并理解一致

15. 15

    步骤二:分解问题

16. 16

    将一个问题拆细,以探寻可能的行动方向

17. 17

    运用逻辑结构的分解方法

18. 18

    逻辑树:麦肯锡独特的问题分解工具

19. 19

    MECE原则

20. 20

    步骤三:淘汰非关键议题

21. 21

    80/20原则

22. 22

    淘汰非关键议题的漏斗法

23. 23

    建立排序框架并筛选:二维工具;优先级矩阵

24. 24

    步骤四:制定议题分析计划

25. 25

    议题分析的思路与逻辑

26. 26

    分析议题工作表及实例解析

27. 27

    建立关键议题分析工作计划

28. 28

    步骤五:关键议题分析

29. 29

    关键分析遵循的原则

30. 30

    关键议题分析方法与要点提示

31. 31

    案例研究与借鉴

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    让重点解决对策从议题分析工作中浮现

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    步骤六:综合并建立论证

34. 34

    重整解决问题的行动逻辑与结构

35. 35

    有效组织方案及沟通的金字塔原则

36. 36

    主题:综合而非汇总;提炼结论并建立支撑

37. 37

    序言:三部分结构

38. 38

    塔身:两种搭建组件

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    步骤七:完成方案,陈述来龙去脉及交流

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    方案的整体结构与内容细节逻辑

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    关键要领:图表表达

42. 42

    选择更易接受的方式进行呈现

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    说服客户接受并开始行动

44. 44

    利器在手:为我所用的关键要领

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    正视七步成诗的作用

46. 46

    应用的特别提示

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    回顾与总结

48. 48

    关键概念与工具回顾

49. 49

    应用实践规划