创新思维与问题分析解决

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   第一讲:思考的本源:逻辑思维与系统思考

2. 02

   逻辑思维的内涵与显性特征

3. 03

   系统思考的三个核心要素

4. 04

   工作与生活中最常用的六种逻辑思维

5. 05

   六种逻辑框架的拆解与应用

6. 06

   第二讲:思维创新与创新思维

7. 07

   创新的定义与创新能力

8. 08

   案例:疫情的冲击下,各行各业如何应对

9. 09

   创新的含义

10. 10

    创新特点、性质和过程

11. 11

    创新型企业与传统企业的差别

12. 12

    创新能力激发与训练-简单实用的“21天训练法”

13. 13

    如何突破思维模式,培养创新思维

14. 14

    案例:中国人民银行到底有多少钱

15. 15

    创新思维的特点

16. 16

    常用的创新思维方式

17. 17

    3) 产生创新思维的四个条件

18. 18

    创新的方法与工具

19. 19

    举一反三法

20. 20

    质疑分析法

21. 21

    逻辑树法

22. 22

    SCAMPER法

23. 23

    企业管理创新:矩阵分析法

24. 24

    业务突破创新:奖惩分析法

25. 25

    第三讲:定义问题是问题解决的第一步1. 培养问题意识 - Bulls-Eye牛眼法2. 有效提问的两种方式

26. 26

    开放式提问

27. 27

    封闭式提问3. 问题的定义4. 正确而有效的问题描述

28. 28

    问题描述的第一步:4W2H

29. 29

    问题描述的第二步:完整问题四要素

30. 30

    现场演练:提取和梳理良构问题,规避劣构问题,整理自己的工作问题案例辅助练习:按照正确的标准和纬度描述自己的问题

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    第四讲:问题分析与决策执行1. 分析查找所有原因的方法

32. 32

    1)专家经验法

33. 33

    2)头脑风暴法

34. 34

    3)比较法(问题-比较-线索-原因)

35. 35

    案例研讨:根据PGC提取的案例进行现场分析与研讨复盘2. 分析查找根本原因的方法

36. 36

    1)5WHY法

37. 37

    2)要因分析法

38. 38

    3)鱼骨图法

39. 39

    4)逻辑树法(逻辑树的实施原则)

40. 40

    案例研讨:根据UGC提取的案例进行现场分析与研讨复盘

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    3. 解决方案的决策与执行1)决策的目的与标准制定

42. 42

    2)方案的选择-投入&产出

43. 43

    3)方案决策的风险评估

44. 44

    4)方案执行的目标管理5)方案落地执行的有效建议

45. 45

    课程复盘:

46. 46

    思维创新的边界和DVF动机

47. 47

    问题分析与解决的心法与人生三件事