COURSE CATALOG
“领导力语法”的匹配课程
从精品课程库中，按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
领导力语法
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
教练型领导(进阶版) 《提升士气,赋能激发,打造高绩效团队
课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验 •课程围绕5大维度,从团队士气提升的不同着力点,为管理者提供方法和工具,在团队中创造积极可见的状态改变和行为改善 •课程中学员将现场成立...
德鲁克经典版权 《管理者与组织》 团队管理与自我成长:从领导力到规划未来
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
高绩效教练领导力
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
团队赋能教练
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
德鲁克版权课程 《卓有成效的管理者》 管理者的自我管理与高效领导力
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
打造高绩效团队
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
教练型领导》 --激活个体·赋能团队·共赢未来
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
进化领导力》 激发内驱 赋能团队
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
4D领导力及卓越团队建设
4D 体系就是帮助那些 天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都 能良好沟通的四维(4D)领导者。
教练助力管理升级
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
卓越管理-高效能团队运作的管理修炼
新晋管理者在团队带领过程中,需要运用不同的管理技能,但也常遇到各种各样的问题,比如: 从业务转向管理职能,但没有系统化的管理思维与作法,怎么办? 团队运作多维度的面向中,无法产生共...
洞察管理卡点 打破心智轮回:塑造成长型管理者
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职 能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 ...
管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响
随着公司的组织发展和业务发展,要求企业管理者的管理能力能够满足组织发展和业务发展需求,即,能够为不就将来的“组织重塑”打好基础;能够为公司快速成长的业务做好支撑。
成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课
为什么学习本课程: 我们身处的时代已从注重“标准化流程、工具、产量”的工业时代,大踏步的向注重“团队、协作、创造力、集体智慧”的数码时代迈进!90后、00后员工大量涌入职场,对传统...
A.C.T教练型辅导
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
EDS领导力:Effective Leadership高效领导力实战
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
管理者视角的财务管理
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
克服团队协作的五种障碍
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
领导力企业剧场工作坊
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
认识MBTI性格类型,领导团队成长
性格类型的影响极为深刻。
心智觉察与卓越领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
心智突围与商业领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
曾国藩与中国式领导力
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
领越领导力
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
情商领导力
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
三不朽圣人-曾国藩领导力智慧
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
卓越领导力
1)课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
情境领导
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
谈判与冲突管理
本课程针对现代组织中高层管理人员面临的谈判和解决冲突实际要求,以严谨案例教学的方式(1 案例/0.5 天,共 4 个案例); 通过充分的课堂讨论与经验分享使: 1.学员深入理解达成...
基于流程的卓越运营
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
熵减:华为组织活力的秘密
“熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的底层哲学。
心智引领与赋能对话
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
有效激励
在企业管理中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而在 对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。
领导梯队:如何带队伍、建组织、加速成长
1、深刻把握查兰大师的思想精髓,将其核心思想(道)与实 用方法(术),融会贯通其在领导梯队建设的具体工作中 2、结合深度服务及深入研究全球及中国领先企业的实践经验, 3、借鉴亚马逊...
能征善战的干部队伍建设
华为公司从 1987 年 2 万元起家,短短的 30 多年时间,发展成今天的 20 万员工、年收入超 8588 亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型...
体验变革TM策略模拟与共创工作坊
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
外籍员工的跨文化团队管理
外籍本地员工是中资出海企业的核心力量。
组织能力-激活组织、能打胜仗
任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。
教练式沟通》 --赋能激发 高效协作 共创未来
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师
为什么学习本课程: 传统的培训和教学,绝大部分是基于逻辑和信息的。
教练型领导与场景应用
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
学习华为-打造铁三角销售铁军与团队协同
销售是一个企业存在的基础,没有订单的企业,无论有多么高尚的情怀,多么宏大的愿景,都无法长久的生存。
逆境突围的战略与领导力
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
动态人才管理的体系与实施策略》 紧贴业务,打造人才管理的动态系统
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所...
德鲁克版权课程 《核心管理技能提升
有些管理者常常抱怨自己的下属执行力不够,那么是什么原因导致下属的执行力不够呢?本课程从分析影响执行力的因素入手,对于管理的共通问题,如目标计划、工作的推进与落地、人际关系、沟通、授...
塑造卓越经理人
企业管理过程中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而 在对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。
高潜人才的五项修炼
如何培养和发展我们企业中的“高潜人才”。
跨文化沟通-从本土人才升级为全球精英
该课程引导您找到自己的“文化舒适区”和“异文化标范区”之间最大的“最佳表 现区”。
培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
企业数字化的顶层设计与组织变革
企业的所有利润都来自不确定性,不确定性来自两方面。
学习华为: 《LTC流程与铁三角组织
华为的成功其实是市场的成功。
GREC 组织协同》从目标到业绩的关键环节
工作坊简介 今天是一个共赢的世界,是一个合作的时代。
从目标计划到执行反馈
明确管理角色定位,充分认知管理的基本原则; 掌握目标设定与计划管理的要点与方法; 把握员工在执行过程中的常见问题并实施有效管理; 掌握过程反馈与结果反馈的要点,促进团队绩效提升。
行为决策与管理心理
管理心理学的角度是全新的,在其他的培训体系中涉及较少。
非职权影响力
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
横向+向上情境行为管理高尔夫
该课程通过结合情境行为模型,以全景案例式设计思路,把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况(即18 个“球洞”) 。
怒海争锋-通用管理沙盘
在帆船海军时代的军舰上,船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队,管理装备和物资,在漫长的航程中,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。
以企业文化统领经营管理全局
为什么一些企业精心制订的战略难以得到有效地实施? 为什么一些企业团队凝聚力差、决策效率不高、执行效率低下? 为什么一些企业品牌形象模糊、公众认知度、美誉度低? 为什么一些企业在改制...