AI+系列 · 领导力与组织管理

教练型领导与场景应用

中基层领导力与组织管理AI+系列时长按需常规面授
核心方向

领导力与组织管理

管理精进

适用场景

组织与团队

中基层

学习成果

方法落地

领导方式的改变,教练型领导面对变化; 

课程背景与适用场景

课程简介

知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的持久变化而遇到了挑战。基于运动心理学和成人教学原理的教练模式被发展出来,企业教练应运而生,以满足世界范围内各类企业的发展需要。这种建立在教练(Coach) 和被教练者 (Coachee)之间有效的对话模式是在相互信任的、有建设性的、结果导向的氛围中进行的。 如果说过去四十年,技术和全球化给组织与个人带来了天翻地覆的变化,那么,未来四十年,AI和生物技术等带来的变化将是指数级的(哈佛商学院领导变革第一人约翰·科特教授,John P. Kotter)。我们现在还无法预测未来的组织形态,但可以预知的是,组织中的领导方式、同事关系、工作的重点和工作方式,个人的成长和职业发展,将会发生根本性的改变。教练技术是未来组织发展和个人成长的重要趋势之一。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 领导方式的改变,教练型领导面对变化; 
  • 了解教练定义、重要性和意义等; 
  • 掌握优秀教练的条件、特点和行为; 
  • 学习和应用教练沟通策略和技能; 
  • 识别教练情境; 
  • 学习和应用教练技术-GROW模型; 
  • 具体场景教练型领导的模拟学习和应用。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    1 教练

  2. 02

    1) 教练的定义

  3. 03

    2) 教练重要性和益处

  4. 04

    3) 优秀教练的条件

  5. 05

    4) 上司和教练的不同

  6. 06

    2 教练沟通策略和技能

  7. 07

    1) 教练沟通策略

  8. 08

    2) 教练沟通技能:倾听、提问、区分和反馈

  9. 09

    3) 识别教练情境

  10. 10

    3 主流教练技术-GROW模型

  11. 11

    1) GROW模型4步骤

  12. 12

    2) 每步骤提问的设计和应用

  13. 13

    3) 案例应用和演练

  14. 14

    4 场景应用(根据需求选择场景和演练)

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地