能征善战的干部队伍建设

华为公司从 1987 年 2 万元起家,短短的 30 多年时间,发展成今天的 20 万员工、年收入超 8588 亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型公司,华为公司靠什么在如此激烈的竞争环境下逆袭发展?是什么推动了华为公司的的持续增长?任正非曾经说过,华为公司的成功就是人力资源的成功,华为一直将人力资源管理工作作为公司战略重心之一,在过去的三十年中,进行了两次完整的组织复盘,产生了《人力资源管理纲要 1.0》《人力资源管理纲要 2.0》这样两个系统性论述的文件,指导公司整体的人力资源体系建设,完善的人力资源管理制度为华为的可持续发展提供着源源不断的动力,而人力资源管理的核心之一 就是干部管理,在长达三十年的探索中,逐步形成了清晰的干部标准和管理体系,以此牵引干部队伍的发展,构建起一支敢战善战的干部队伍。近年来,在美国层层加码的打压之下,华为还能活下来并且有质量的活下来,这支干部队伍是最关键的因素之一。 面对激烈的市场竞争,企业该如何进行干部培养和管理?如何打造一支能征善战的干部队伍?华为公司的干部管理实践经验值得所有企业深入学习。通过此课程,其它企业在进行人力资源管理或干部管理优化或变革方面,能够从中受益:在理解华为“为什么这样做”之后,可以作为镜子,针对自己企业的现状充分借鉴。