管理者发展 · 沙盘及剧场

怒海争锋-通用管理沙盘

中基层沙盘及剧场时长按需沙盘
核心方向

沙盘及剧场

沙盘及剧场

适用场景

组织与团队

中基层

学习成果

方法落地

改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;

课程背景与适用场景

课程简介

在帆船海军时代的军舰上,船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队,管理装备和物资,在漫长的航程中,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。本课程将这种锻炼移植到沙盘当中,通过模拟航海的方法,用最直观的方法模拟组织运营的过程。 ➢ 本沙盘模拟课程持续 2 天,完成 4 个海区的航行。学员分为若干组,每组 6 人,组建管理团队,分别担任巡航舰的船长、军需官、航海长、情报官、枪炮长、水手长职务,团队的目标为安全到达终点并取得最多的金币。 ➢ 在航行的过程团队需要,通过自身努力,取得金币,购买物资和水手、赢得抵御环境打击和战胜敌舰的 7 件法宝(大帆、大炮、望远镜等)。由于每条船能够拿到的资源有限,各个团队想要战胜敌舰,必须通过跨部门沟通与合作,通过联合获得不同的能力,创造更加强大的合力

学习后能够带走什么

课程收益

  • 改变认识,调整观念,掌握方法,思考管理者的角色与使命;
  • 建立对企业管理的宏观认识,理解企业管理的意义、原则和基本方法;
  • 掌握高绩效团队管理的概念与方法,提升团队管理能力;
  • 通过信息搜集与分析、进行团队决策、制定周密的工作计划;
  • 通过团队协作、实现责任到人、掌握提升团队执行力的方法;
  • 通过跨团队沟通与合作,提升学员通过有效沟通,相互交流与学习,实现组织共赢的
  • 能力;
  • 通过艰苦的航程,培养学员锁定目标,敢于挑战,直面困难,追求卓越的信念。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    阶段一

  2. 02

    1 进入情境。

  3. 03

    2 进行分工,建设团队。

  4. 04

    3 熟悉规则、明确、目标 阶段二、 1、设计线路,配备资源,开始航程。 2、完成《藏宝图》,取得法宝。

  5. 05

    3、到希望沙、获得奖励。 阶段三

  6. 06

    1、设计线路,配备资源,开始航程。

  7. 07

    2 机会海区补充攻击卡。

  8. 08

    3 到和谐角,通过汉诺塔”补充攻击卡。

  9. 09

    阶段四

  10. 10

    选择一艘敌舰作为对手,合理制定对敌作战策略,获得胜利

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地