企业数字化的顶层设计与组织变革

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   一、宏观经济:金融和国企在第三次顶层架构 设计下的推动力

2. 02

   1. 国家转型:发展国家企业

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   2. 地方政府转型:从全能型政府到服务型政府

4. 04

   3. 税收改革:消费税归地方

5. 05

   4. 国企改革:国企三年改革行动计划

6. 06

   5. 区块链:数字时代的财政基础工具

7. 07

   6. 统一市场、平台经济

8. 08

   7. 发挥市场在要素配置的主导地位

9. 09

   8. 国家治理:块VS条

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    二、科技战略:技术之于人类历史文明的历 史推动力

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    1. 人类文明进阶:科技触发制度固化

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    2. 消费互联网终极解决了与陌生人之间的交换问题, 有效促成了中国消费市场的大统一

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    3. 产业互联网需要终极解决陌生人之间的资源与能 力组合问题,产业互联网必然会有效促成中国要素市场的大统一

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    4. 平台经济下的数字资产:新一轮的财富大重置密码

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    三、企业数字化的顶层设计与组织变革

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    1. 传统企业管理困局:剩余索取权、剩余控制权之争

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    2. 数字时代组织转型面临的挑战产业互联网时代的社 会运行方式:陌生人社会

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    3. 平台模式估值无上限平台的三种模式:信息平台、 交易平台、赋能平台

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    4. 以平台经济引领中国传统产业转型升级

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    四、如何搭建集团一体化的数字化架构

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    1. 数字化的方向性选择:技术提升还是制度变革?

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    2. 架构演进 - 从企业到个人再到产业,从集中到分布到再集 中、再分布的历程

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    3. 数字经济时代企业顶层架构三总线:信息总线、金融总线、 制度总线

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    4. 数字三胞胎:业务层,信息层,金融层

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    5. 数字化转型的实现,最终都会落到制度和组织架构的变化