管理者发展 · 管理协同

非职权影响力

中基层管理协同时长按需常规面授
核心方向

管理协同

管理协同

适用场景

组织与团队

中基层

学习成果

方法落地

👉理解影响力与影响圈,把握在工作中施加影响力的机会,提升工作效能;

课程背景与适用场景

课程简介

在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽搁,怎么办? 由于对其它部门的业务不甚了解,遭到质疑怎么办? 对部门权限之间交叉地带的事该不该管?怎么管? 在与内外部沟通时,对同一问题有不同的看法,很难共识该怎么办? 在沟通过程中,即将面临冲突或者已经产生了冲突该怎么办? 互相推脱责任,只知道抱怨或找借口该怎么办? 如果这些问题处理不好,不仅会影响短期绩效达成,还会影响长期合作关系。本课程从实际问题出发,帮助管理者掌握非职权影响的方法与工具,建立关系、解决冲突、促进共识,提升个人及团队绩效。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 👉理解影响力与影响圈,把握在工作中施加影响力的机会,提升工作效能;
  • 👉掌握因人而异的影响策略,从“己所欲而施于人”到“人所欲而施于人”;
  • 👉掌握非职权影响他人的七策略、影响的步骤,以及促进承诺的方法;
  • 👉掌握促进他人达成共识的五方法、三步骤、两工具 ;
  • 👉掌握管理冲突的五种策略,避免六种对话危机,保障对话安全;
  • 👉更好地建立及培养工作关系网络,促进协作。

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    单元一 认知影响力与影响圈

  2. 02

    单元二 因人而异的影响技巧

  3. 03

    单元三 影响步骤与影响策略

  4. 04

    单元四 达成共识的方法与工具

  5. 05

    单元五 处理冲突的策略与方法

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

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