管理者发展 · 管理协同

横向+向上情境行为管理高尔夫

中基层管理协同时长按需案例研讨
核心方向

管理协同

管理协同

适用场景

组织与团队

中基层

学习成果

方法落地

1.掌握“定目标、建机制、带队伍、促效能”的部属管理能力;

课程背景与适用场景

课程简介

该课程通过结合情境行为模型,以全景案例式设计思路,把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况(即18 个“球洞”) 。而你每一次针对问题解决与能力测评的行为选择(好比一次次精彩“挥杆”),并通过学员参与互动竞赛,最终赢得整场比赛(即实际工作能力的行为水平得到根本性提高) !通过课程学习与自身行为改善优化(因),个人管理技能与团队业绩成长,将是结果必达(果) ! -课程特色- □ 模块设计: 每一课程主题,基本涵盖了参训对象工作职能所需要的核心技能。 □ 理论匹配: 每一能力模块,匹配全球领先成果,并有更明确的行为水平区分。 □ 球洞设置: 每一案例主题,都描述了参训对象真实工作中的典型相似情境。 □ 球杆备选: 学员将身处其中,选择工作职场环境下适用的“球杆” ,即对五种 可能实际采取的行动方案,根据自身的真实反应进行分析抉择。 □ 团队竞赛: 团队进行PK研讨,最终由各小组做出“进洞”路径选择,并挥杆。 □ 解决方案: 在讲师即教练的引导下,做出行为改善,输出与实际工作需要与 能力要求匹配的解决方案。 专注培养情境行为能力--关注人的行为,而不只是技能! 案例设计避免经验主义--每一次挥杆,是一次能力测评! 举一反三输出解决方案--不给所谓答案,而是一套系统! 内容模块可定制组合--真实情境模拟,内容结构模块化! 情境剧场演绎寓教于乐--利的目的来,享受的心情走!

学习后能够带走什么

课程收益

  • 掌握“定目标、建机制、带队伍、促效能”的部属管理能力;
  • 形成“懂沟通、会协调、化冲突、共战壕”的团队协作能力
  • 培养管理层全面系统的管理能力;

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    第一单元:管理基石

  2. 02

    1、管理思维与行为模式

  3. 03

    2、高效组织与管理角色

  4. 04

    第二单元:横向模块:|协同平行效能|

  5. 05

    1、 如何维护平级关系 ?

  6. 06

    2、如何促进沟通品质 ?

  7. 07

    3、如何化解意见冲突 ?

  8. 08

    4、如何应对责任推诿 ?

  9. 09

    5、如何推动资源协调 ?

  10. 10

    第三单元:向下模块:|高效团队建设|

  11. 11

    1、如何落实绩效目标 ?

  12. 12

    2、 如何权变领导行为 ?

  13. 13

    3、如何贯彻公司制度 ?

  14. 14

    4、如何掌握考核本质 ?

  15. 15

    5、如何预见管理后果 ?

  16. 16

    6、如何建设积极氛围 ?

  17. 17

    7、如何保留优秀骨干 ?

  18. 18

    第四单元:系统总结

  19. 19

    课后工具实践强化(STAR +ABCDEFG)

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地