COURSE CATALOG
“成功的产品经理高级实务”的匹配课程
从精品课程库中，按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
教练型领导(进阶版) 《提升士气,赋能激发,打造高绩效团队
课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验 •课程围绕5大维度,从团队士气提升的不同着力点,为管理者提供方法和工具,在团队中创造积极可见的状态改变和行为改善 •课程中学员将现场成立...
高绩效教练领导力
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
德鲁克经典版权 《管理者与组织》 团队管理与自我成长:从领导力到规划未来
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
敏捷项目管理实战沙盘演练
本课程专门以最流行的Scrum敏捷框架为基础,让学员从实际操作的层面上掌握敏捷/Scrum项目管理流程,学员将学会如何避免敏捷实施过程中的一些常见问题。
团队赋能教练
2004 年起,教练作为一种成功的管理工具在中国引进并逐渐推广起来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响
随着公司的组织发展和业务发展,要求企业管理者的管理能力能够满足组织发展和业务发展需求,即,能够为不就将来的“组织重塑”打好基础;能够为公司快速成长的业务做好支撑。
打造高绩效团队
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
教练型领导》 --激活个体·赋能团队·共赢未来
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
德鲁克版权课程 《卓有成效的管理者》 管理者的自我管理与高效领导力
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
全景式项目管理
在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。
全景式项目管理》 思维与方法训练课程
在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。
教练助力管理升级
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
进化领导力》 激发内驱 赋能团队
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
卓越管理-高效能团队运作的管理修炼
新晋管理者在团队带领过程中,需要运用不同的管理技能,但也常遇到各种各样的问题,比如: 从业务转向管理职能,但没有系统化的管理思维与作法,怎么办? 团队运作多维度的面向中,无法产生共...
基于流程的卓越运营
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
4D领导力及卓越团队建设
4D 体系就是帮助那些 天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都 能良好沟通的四维(4D)领导者。
洞察管理卡点 打破心智轮回:塑造成长型管理者
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职 能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 ...
成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课
为什么学习本课程: 我们身处的时代已从注重“标准化流程、工具、产量”的工业时代,大踏步的向注重“团队、协作、创造力、集体智慧”的数码时代迈进!90后、00后员工大量涌入职场,对传统...
沙盘演练--项目管理“黑匣子揭秘”
故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能 而君不御者胜。
A.C.T教练型辅导
这门课程主要面对管理者常见的问题,即“对内无法有效地与员工沟通,提升员工绩效;对外不能有效地影响其他部门,推动跨部门工作的落地。
管理者视角的财务管理
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
克服团队协作的五种障碍
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
认识MBTI性格类型,领导团队成长
性格类型的影响极为深刻。
产品创新方法论
产品创新是以腾讯为代表的互联网公司的底层逻辑,也是其发展壮大的基石。
打造明星产品 - 集成产品开发IPD
集 成 产 品 开 发 ( IPD,Integrated Product Development ) 源 于 PACE(Product and Cycle Excellence,即...
IPD-产品开发思想》 打造基于IPD的规范化的产品开发体系
集成产品开发(IPD Integrated Product Development)来源于PACE(Product And Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全...
心智觉察与卓越领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
心智突围与商业领导力
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
EDS领导力:Effective Leadership高效领导力实战
该课程是EDS体系的核心课程之一,源自国际领先商学院核 心领导力体系,内容涵盖《MTP管理者应知应会》、《领导 力培养》、《情境领导》、《教练技巧》等多门500强企业 管理者必修课...
以用户为中心的产品创新
体验经济时代下,一大批特别注重用户洞察和用户体验的公司,引领创新快速 崛起 ,比如:苹果、特斯拉、亚马逊,腾讯、阿里、小米、华为等。
领导力企业剧场工作坊
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
领导力语法
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
情商领导力
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
情境领导
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
心智引领与赋能对话
本项目将以心智领导力为核心,通过个人-团队-业务三个维度的进阶式探讨,系统性学习如何成为卓越领导人。
曾国藩与中国式领导力
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
领越领导力
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
三不朽圣人-曾国藩领导力智慧
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
谈判与冲突管理
本课程针对现代组织中高层管理人员面临的谈判和解决冲突实际要求,以严谨案例教学的方式(1 案例/0.5 天,共 4 个案例); 通过充分的课堂讨论与经验分享使: 1.学员深入理解达成...
卓越领导力
1)课程为便于学员记忆,讲师结合国际最前沿的“图像记忆发”讲课程所有内容设计程几何图形,并依照图形的关联与逻辑性进行授课,实现了易掌握、易体会、易复习、易理解的学习效果。
熵减:华为组织活力的秘密
“熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的底层哲学。
体验变革TM策略模拟与共创工作坊
体验变革TM应用(ExperienceChangeTM Apply)需要学员解决一个真正的变革挑战,并创造价值,同时学习领导变革的工具和技术。
有效激励
在企业管理中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而在 对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。
领导梯队:如何带队伍、建组织、加速成长
1、深刻把握查兰大师的思想精髓,将其核心思想(道)与实 用方法(术),融会贯通其在领导梯队建设的具体工作中 2、结合深度服务及深入研究全球及中国领先企业的实践经验, 3、借鉴亚马逊...
能征善战的干部队伍建设
华为公司从 1987 年 2 万元起家,短短的 30 多年时间,发展成今天的 20 万员工、年收入超 8588 亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型...
外籍员工的跨文化团队管理
外籍本地员工是中资出海企业的核心力量。
组织能力-激活组织、能打胜仗
任何企业都是资源和能力有限的组织,打赢决定企业成败的关键那几仗至关重要。
教练式沟通》 --赋能激发 高效协作 共创未来
【为什么时代召唤教练?】 人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式...
学习华为-打造铁三角销售铁军与团队协同
销售是一个企业存在的基础,没有订单的企业,无论有多么高尚的情怀,多么宏大的愿景,都无法长久的生存。
从“讲授”到“唤醒”-成为教练型培训师
为什么学习本课程: 传统的培训和教学,绝大部分是基于逻辑和信息的。
教练型领导与场景应用
知识经济、移动互联网、智能和大数据时代,领导者开始面临以快速、变化和个性化特征显现的激烈市场竞争、频频跳槽的知识员工、前路迷惘的发展困惑的时候,传统的培养领导方式由于不能导致行为的...
培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
德鲁克版权课程 《核心管理技能提升
有些管理者常常抱怨自己的下属执行力不够,那么是什么原因导致下属的执行力不够呢?本课程从分析影响执行力的因素入手,对于管理的共通问题,如目标计划、工作的推进与落地、人际关系、沟通、授...
动态人才管理的体系与实施策略》 紧贴业务,打造人才管理的动态系统
本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所...
精益战略营销管理
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
塑造卓越经理人
企业管理过程中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而 在对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。
学习华为: 《LTC流程与铁三角组织
华为的成功其实是市场的成功。
2025存量时代-以客户为中心的增长创新》 系列课程
战略层课程:引领整个体系,建立客户思维的基础框架。
战略三环工作坊
产品介绍--战略三环产品价值: 战略三环产品糅合团队多年来在跨国管理咨询公司为中国领先企业进行战略规划和执行辅导的项目经验、在中国民营 企业担任高管的企业战略管理实操经验,通过教练...