专业能力 · 项目与产品研发

全景式项目管理》 思维与方法训练课程

按需匹配项目与产品研发时长按需常规面授
核心方向

项目与产品研发

项目管理

适用场景

组织与团队

按需匹配

学习成果

方法落地

▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型

课程背景与适用场景

课程简介

在现代管理中,项目就是一切,每个人都是一个项目管理者。 项目管理通过系统化的思维、可操作的方法有效的协调与管理资源,以投入产出比转化的角度,使企业的资源利用更为有效,以项目目标为导向,形成正向势能推动创造价值! 项目经理对项目管理的系统认识程度直接影响项目团队的整体运作与最终项目的结果,如何把握项目管理的”5X10知识框架”+“6条核心思维”+“25种工具方法”,提高项目经理及团队对项目管理的认识与思维,形成项目管理知识系统的框架结构,有利于新晋/兼职项目经理的角色转型,及公司后续项目工作的整体推进。

学习后能够带走什么

课程收益

  • ▲ 由事务及工作内容导向,向项目目标、过程细化管理、团队协作导向的项目经理角色转型
  • ▲ 以解决问题的五大过程为主线,学习系统化思维及方法在项目中的应用
  • ▲ 美国项目管理知识体系框架,以实践案例方式掌握项目管理的各阶段所需工具与方法
  • ▲ 强调务实创新的思维,通过案例了解项目管理的关键点,并灵活掌握方法的适用边界
  • ▲ 实战案例展示,获得方法的使用体会与经验,快速应用于实际工作开展

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    前言:课程铺垫

  2. 02

    第一讲:建立基础-项目管理的系统框架

  3. 03

    第二讲:规划目标-项目范围管理

  4. 04

    第三讲:设计主脉络-项目流程管理

  5. 05

    第四讲:识别关键路径、并行工程-项目时间管理

  6. 06

    第五讲:项目成功的保证--项目质量管理

  7. 07

    第六讲:项目干系人与团队管理

  8. 08

    第七讲:将经验转化为能力-项目复盘技术

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地