沙盘演练--项目管理“黑匣子揭秘”

故知胜有五:知可以战与不可以战者胜,识众寡之用者胜,上下同欲者胜,以虞待不虞者胜,将能 而君不御者胜。此五者,知胜之道也。 -- 《孙子兵法 · 作战篇》 根据美国项目管理协会 PMI 的一项统计结果:“在一般的组织机构中,多达 50%的工作是以项目的 形式进行的。 ”研发型组织内各种类型的项目管理依然成为一项极具挑战性的工作-- • 市场、客户的压力 ; • 内、外部协调的困难 ; • “天下武功唯快不破”的快速交付要求 ; • 高质量且低成本的运作目标 ; • 产品创新、管理创新和模式创新的必然性和重要性; • 人员能力的有序应用、组织内部的知识积累与经验传承 等等诸如此类诸多因素对项目的管理者提出了超越经典的 PMBok 知识体系的更高要求 ,对项目的参与者与关系人 (研发部门、 非研发部门的其他职能部门)也提出了很高要求,如同 “黑匣子”一般令 人感到扑朔迷离 ,很多学员即使取得了 PMP 证书仍然感觉到不得其法。 有鉴于此,我们专门开设本课程对项目管理进行深度解析 ,揭示 PMBok 没有告诉给您的奥秘 ,着 重传授给学员“即插即用”式的、“点穴法”一样的项目管理实战方( tao )法( lu ) -- “贴近实战”是本课程的一大特色 !本课程授课讲师在团队管理和项目管理两个领域都具备丰富的 经验,在“关于人的项目管理”层面总结出大量丰富多彩的实践经验。 所以,凭藉讲师在指导多种不同 行业客户的成功经验(金融、电力、能源、互联网、通讯、物流、企业信息化......),本课程在讲解过程 中 ,将对业界诸多优秀企业关于通用项目管理方面的大量案例和最佳实践进行深入的分享和剖析。 特别地 ,从实战出发 ,本课程运用“工作坊”的形式来组织实施 ,即 :在课堂上, 每个学员分组各 使用一个项目场景,以 4 个垂直关联的实战化演练主题, 演练内容涵盖项的启动、策划、监控执行、总 结等各个过程,藉此来帮助学员系统化、实用化的理解掌握课程内容,并加深对课程内容的实际转化能 力。