全景式项目管理

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

1. 01

   前言:课程铺垫(20 分钟)

2. 02

   1. 讲师自我经历介绍,建立链接 【开场破冰】

3. 03

   2. 对此次课程的目的和目标进行澄清,达成共识【目标共建】

4. 04

   3. 培训项目案例导入,照镜子-自我反思-定位 【进入状态】

5. 05

   第一讲:建立基础--项目管理的系统框架 1.5课时

6. 06

   1. 掌握:什么是项目管理?

7. 07

   2. 掌握:项目管理的三重约束是什么?

8. 08

   3.项目管理的五大过程?

9. 09

   4. 掌握:项目管理的十个管理领域?

10. 10

    5. 掌握:项目经理的主要职责?

11. 11

    6. 了解:项目管理的核心思维?

12. 12

    7. 了解:项目管理的常用工具箱 ?

13. 13

    案例:消费品行业项目案例

14. 14

    工作坊:《项目立项与可行性分析》专题(1 小时)

15. 15

    第二讲:规划目标--项目范围管理 2课时

16. 16

    1. 掌握:客户的需求如何分类?

17. 17

    2. 掌握:如何分析客户需求的“痛点”?

18. 18

    3. 掌握:客户的需求如何进行优先级的排序?

19. 19

    4. 掌握:如何进行工作任务的分解?

20. 20

    5. 了解:如何进行项目的瓶颈分析?进行功能的剪裁?

21. 21

    [第3页]

22. 22

    工作坊:《项目需求的优先级排序》专题(1 小时)

23. 23

    第三讲:设计主脉络--项目流程管理 1.5课时

24. 24

    1.掌握:什么是流程?

25. 25

    2.掌握:如何绘制项目流程图?

26. 26

    3.掌握:梳理流程时需要关注的点?

27. 27

    4.了解:项目管理中的流程

28. 28

    5.了解:业务流程全景图简介

29. 29

    工作坊:《XX 业务项目流程梳理案例》专题(1 小时)

30. 30

    第四讲:识别关键路径、并行工程--项目时间管理 1.5课时

31. 31

    1.掌握:如何进行个人的时间管理?

32. 32

    2.掌握:如何进行项目的进度管理?(甘特图+里程碑)

33. 33

    3.掌握:如何项目的进度可视化管理?

34. 34

    4.了解:如何运用 project 软件进行进度管理?(示例)

35. 35

    工作坊:《项目进度规划的问题答疑》专题(1 小时)

36. 36

    第五讲:项目成功的保证--项目质量管理 2课时

37. 37

    1.掌握:项目障碍破除的问题解决 8 步法

38. 38

    2.了解:发现问题的七个视角

39. 39

    3.了解:评价问题的 3 个维度

40. 40

    4.掌握:破解问题的思路

41. 41

    5.掌握:根因分析的 3 个方法 6.风险管理

42. 42

    工作坊:《项目实际问题分析辅导与答疑》专题(1 小时)

43. 43

    第六讲:项目干系人与团队管理 2课时

44. 44

    1.掌握:如何规划项目的人力资源管理?

45. 45

    2.掌握:如何进行干系人管理?

46. 46

    3.掌握:如何进行项目团队管理?

47. 47

    4.掌握:如何进行团队的绩效评价?

48. 48

    [第4页]

49. 49

    5.了解:如何以试点方式开展项目管理?

50. 50

    6.了解:如何进行项目的回顾会?

51. 51

    工作坊:《项目团队绩效评价的研讨》专题(1 小时)

52. 52

    第七讲:将经验转化为能力--项目复盘技术 2课时

53. 53

    1. 什么是复盘技术?

54. 54

    2. 为什么要复盘?作用是什么?

55. 55

    3. 何时复盘?

56. 56

    4. 谁来复盘?

57. 57

    5. 如何进行复盘?

58. 58

    6. 复盘中常见的问题

59. 59

    A.目标定义不清晰、不合理(需求不明确┃隐性需求)

60. 60

    B.过程与结果混淆,手段与结果混淆;结果未量化(未量化,抓不住重点)

61. 61

    C.原因分析归因为主观因素(能力不足,粗心大意)

62. 62

    D.经验规律不具体,不易复制与衡展(简单易行可操作)

63. 63

    E.复盘未形成文档化(工作辛苦 不留痕迹)

64. 64

    工作坊:《项目复盘的注意事项与案例辅导》专题(1 小时)

65. 65

    [第5页]

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