专业能力 · 项目与产品研发

打造明星产品 - 集成产品开发IPD

按需匹配项目与产品研发时长按需常规面授
核心方向

项目与产品研发

产品研发

适用场景

组织与团队

按需匹配

学习成果

方法落地

学习业界领先企业的“明星产品”打造套路

课程背景与适用场景

课程简介

集 成 产 品 开 发 ( IPD,Integrated Product Development ) 源 于 PACE(Product and Cycle Excellence,即产品周期优化法,系全球领先的研发咨询机构 PRTM 公司提出的研发管理模式),是经过 IBM 公司五年的实践,总结出来的一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。 在美国,众多著名企业纷纷实施 IPD,以提升自身的创新能力。 在国内,华为公司从 1998 年随着 IPD 的推行,使产品创新能力和企业竞争力大幅度提升。 讲师以多年的华为研发管理、IPD 培训和咨询经验,系统地将 IPD 精炼成“打造明星产品”六步法,经过多家企业实践,让 IPD 中最重要的产品经理能力得到大幅提升,有效保障了 IPD 的落地,让 IPD 不仅规范了研发流程,更能有效提升企业业绩、效率、效益和关键岗位能力。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 学习业界领先企业的“明星产品”打造套路
  • 学习业界产品管理的精髓和核心思想,理解核心角色产品经理的知识技能要求
  • 学习如何广泛收集客户需求,找到全面而真实的高价值需求
  • 学习产品规划的灵魂,并掌握产品规划的方法
  • 学习产品立项的标准,并掌握产品定义(产品卖点、特性需求)和盈利分析的方法
  • 学习如何提高产品开发效率,掌握结构化的产品开发流程及跨部门协作的团队理念
  • 学习如何在产品设计中构筑质量和成本优势,构建产品竞争力
  • 学习产品上市的重点,并掌握产品上市策略和计划如何制定,以保证产品如何好卖
  • 学习如何进行产品生命周期管理,以保证产品卖好
  • 学习如何有效实施 IPD,保证其落地

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    一、明星产品造就明星企业

  2. 02

    二、需求管理:灵魂:广、全、真

  3. 03

    三、产品规划:选择立得住、价值最大的细分市场

  4. 04

    四、产品立项:挖掘卖点,让产品脱颖而出

  5. 05

    五、产品实现:产品设计开发,构建竞争壁垒

  6. 06

    六、上市管理:做好上市管理,发布即热卖

  7. 07

    七、管理生命周期,让产品卖好

  8. 08

    八、如何实施产品管理体系变革?

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地