COURSE CATALOG
企业精品课程库
从精品课程库中，按业务问题、专业方向与适用场景进行匹配。
“创见未来”系列讲座
未来实验室“创见未来”系列讲座旨在为传统企业提供一个全面了解未来商业趋势的平台,帮助他们把握新技术带来的机遇。
2025存量时代-以客户为中心的增长创新》 系列课程
战略层课程:引领整个体系,建立客户思维的基础框架。
4D领导力及卓越团队建设
4D 体系就是帮助那些 天生在一个维度上具有优势的人们提升其在其他维度上的能力,成为与任何类型的人都 能良好沟通的四维(4D)领导者。
宝洁营销体系解析和借鉴
宝洁公司( Procter&Gamble, 简称 P&G)是成立于 1837 年的全球头部消费品公司, 1988 年进 入中国以来, 深刻地改变了日化行业, 驰名品牌深受消费者青睐...
曾国藩与中国式领导力
每一位领导者都在关注这样一个问题:在中国社会文化的情境 下,究竟什么样的领导力才会使领导者走向成功?这个问题,曾国藩 无疑是揭开答案的线索之一。
成为教练型导师 --成果导向激发潜能的导师辅导课
为什么学习本课程: 我们身处的时代已从注重“标准化流程、工具、产量”的工业时代,大踏步的向注重“团队、协作、创造力、集体智慧”的数码时代迈进!90后、00后员工大量涌入职场,对传统...
创新管理
在该门课程中, 老师会带领学生认识任何创新的核心在于提供消费者或是客户一个有意义的「价值主张」。
从目标计划到执行反馈
明确管理角色定位,充分认知管理的基本原则; 掌握目标设定与计划管理的要点与方法; 把握员工在执行过程中的常见问题并实施有效管理; 掌握过程反馈与结果反馈的要点,促进团队绩效提升。
打造高绩效团队
“企业文化”如何落地? 这是一个伪命题! 企业文化本身就是一种客观存在,无所谓落不落地的问题,要落地的是企业所倡导的理念:在很多企业,那些“高大上”的使命、愿景、核心价值观乃至各项...
德鲁克版权课程 《核心管理技能提升
有些管理者常常抱怨自己的下属执行力不够,那么是什么原因导致下属的执行力不够呢?本课程从分析影响执行力的因素入手,对于管理的共通问题,如目标计划、工作的推进与落地、人际关系、沟通、授...
德鲁克版权课程 《卓有成效的管理者》 管理者的自我管理与高效领导力
课程专注于帮助管理者在复杂多变的职场中实现自我管理的提升。
德鲁克经典版权 《管理者与组织》 团队管理与自我成长:从领导力到规划未来
本课程旨在帮助学员全面提升团队管理能力与竞争力,涵盖从与上司的沟通与合作,到有效激励下属的策略,再到如何规划职业发展的未来。
登上成功管理的舞台
本课程主要针对企业中基层管理者或新晋管理人员,教会管理者角色转换、管理技能提升、工作价值观的重塑,最终成为一名优秀的管理者。
洞察管理卡点 打破心智轮回:塑造成长型管理者
BANI时代,对于领导者提出了更高的能力要求 然而,管理者面临逆风局时,真实现状却是...... 1:抗拒变化 固执己见,成为团队天花板、惯性思维;不愿意突破困局、害怕失败,不敢于...
非人力资源的人力资源管理:如何让业务管理者更强大
本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职 能部门总经理的管理经验,课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结,获得了多家 500 ...
非职权影响力
在日常工作中,经常进行横向或者对外的沟通,会遇到各种各样的问题,例如: 向对方提出配合的事情,自身既没有职位权力优势,又缺乏影响力,如何推动? 与对方屡次沟通没有结果,事情又不能耽...
复盘-将经验转化为生产力
本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程,课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验,课程中所有观...
高绩效教练领导力
2004 年起, 教练(Coaching)作为一种成功的新型领导力思维在中国引进并逐渐推广开来,并且已成为众多知名企业的领导力必修课。
管理者视角的财务管理
作为企业高管,需要多方面的管理技能,而通过财务信息把握企业的运作,是在当前经济环境下取得成功的必备条件。
管理者双螺旋管理能力-做事有章法+对人能影响
随着公司的组织发展和业务发展,要求企业管理者的管理能力能够满足组织发展和业务发展需求,即,能够为不就将来的“组织重塑”打好基础;能够为公司快速成长的业务做好支撑。
横向+向上情境行为管理高尔夫
该课程通过结合情境行为模型,以全景案例式设计思路,把各种职场管理的真实情境设计成了一个个具体状况(即18 个“球洞”) 。
基于流程的卓越运营
当前企业普遍面临战略执行断层、流程冗杂低效、组织协同不足等挑战,导致资源浪费与竞争力下降。
基于BLM的战略研讨会及行动学习式微咨询
• 理论深厚:老师先后主持引进过《赢在组织设计》、《集团层面组 织设计》、《组织生存密码》等国内外管理大师的书籍,与国内外 专家交流较多;并著有《从战略到执行》、《如何打造活力组织...
疾风知劲草,花开会有时-2025 年宏观经济解读与机遇把握
在当今不断变化的宏观经济环境中,经济的挑战与机遇交织,呈现出诸多复杂的面貌。
价值、激励与控制
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教练型领导(进阶版) 《提升士气,赋能激发,打造高绩效团队
课程全部工具方法均以团队形式现场应用与体验 •课程围绕5大维度,从团队士气提升的不同着力点,为管理者提供方法和工具,在团队中创造积极可见的状态改变和行为改善 •课程中学员将现场成立...
教练型领导》 --激活个体·赋能团队·共赢未来
人人都知道,世界进入了高速运转状态,快速、不确定、模糊、未知成为主题,经济发展的起起落落、政治局势的变化,让更多的组织感受到危机,过去的商业模式、管理模式、学习模式仿佛一下都不奏效...
教练助力管理升级
教练(Coaching)的方法,已经在全世界被充分证明,是迅速提升员工领导力、提升工作满意度、培养员工积极性的最有效方法。
解读数字背后的商业行为- 决策者的财务管理
该课程培训师将用深入浅出的语言,通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、游戏、角色扮演 等高效的培训方法,清晰生动的阐述财务概念,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务 沟通的平台、...
金牌面试官---精准面试实战技巧
启发式教学 - 充分调动学员的积极性,强化学员的创新性和主动性; 案例式教学 - 讲解式案例和讨论式案例相结合,强调分享研究; 互动式参与 - 融知识于学员体验中,行为再复制以强化...
进化领导力》 激发内驱 赋能团队
从发展的观点来看,真正的成长,不只是知识性的,还包括认知和心智模式的改变。
精益战略营销管理
这门课程的设计是针对企业资深管理人员, 更清晰地理解如何从趋势的判断到洞察消者、制订战略、引领产品设计、再到营销的概念产出和落地执行... 等等所需的技术、管理方法与思辩视角。
决策者的财务报表解析
盈利能力很强的企业是不会倒闭的;快速增长的公司不会面临现金流问题;只要公司还有资产,就不会还不起债;企业可以将留存收益注入到投资项目中。
可持续商业:战略、实践、方法论
越来越多的企业意识到企业可持续发展的重要性;如何遵循可持续商业底层逻辑及顶层设计,是一项需要持续关注与推进的重要课题
克服团队协作的五种障碍
《克服团队协作的五种障碍》工作坊研讨,涉及到提升团队协作的五大策略,通过练习, 让学员达成以下目标:掌握“团队协作的五种障碍”的模型,体验克服障碍的活动和工具,以后在自己的团队中能...
客户管理:微时刻获客、私域留客、会员体系运营
本课程从消费者角度出发,讲授数字时代下衍生出各式各样的获客渠道,拆解私域渠道不同的打法,助力企业在数字化转型升级的情况下,精准定义消费者,利用流量数据掌握解微时刻获客的理念、手段,...
领导力企业剧场工作坊
社会的快速变迁和高速发展,企业和员工都面临更复杂的逆境,企业的团队建设和管理也遇到了许多头疼的问题,比如员工工作压力大、负面情绪爆棚、离职率高、工作效率波动大、工作抱怨多、工作主动...
领导力语法
风里提出的领导力语法模型,明确了特质(形容词)决定领导过程(动词)能否达成领导成效(名词)的语法规则,重点论述了特质的五维度模型:与人为善、追求卓越、自信果敢、战略思维、知人之智,...
领导梯队:如何带队伍、建组织、加速成长
1、深刻把握查兰大师的思想精髓,将其核心思想(道)与实 用方法(术),融会贯通其在领导梯队建设的具体工作中 2、结合深度服务及深入研究全球及中国领先企业的实践经验, 3、借鉴亚马逊...
领越领导力
自上世纪 80 年代初,美国领导力大师库泽斯和波斯纳一直致力 于领导力的研究工作。
能征善战的干部队伍建设
华为公司从 1987 年 2 万元起家,短短的 30 多年时间,发展成今天的 20 万员工、年收入超 8588 亿人民币、通信行业全球排名第一、手机行业也曾全球排名第二的全球化大型...
逆境突围的战略与领导力
中国经济运行稳中有变、变中有忧,外部环境复杂严峻。
年轻共舞:基于心理学的新生代员工管理
在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,95或00后出生的新生代员工与七八十年代的员工...
怒海争锋-通用管理沙盘
在帆船海军时代的军舰上,船长和军官们既要精通航海技术、领导船员团队,管理装备和物资,在漫长的航程中,依靠自己的力量迎接来自天气、海况、敌舰以及团队内部的种种考验。
女性消费者,女性粉丝的内容营销、品牌与商业启示
女性用户洞察 - 理解现代女性主义的不同观点主张 - 了解中国各圈层人群对女性主义的认同现状 - 从女性主义重新认识品牌年轻化与内容营销 - 女性粉丝新媒体,直播间,私域运营
培养懂经营的管理者 -让管理者成为“懂得经营”的人 --管理者商业头脑及经营思维训练营
很多人在分析这些世界名企取得的傲人成就时,都归功于国外的技术、商业环境等各种因素,却往往忽略了一个非常关键的因素--财务。
品牌全球化运营管理
在世界进入21世纪的今天,经济的全球化,网络信息技术的一体化,必然也是品牌全球化的过程。
情境领导
对经理人(或主管)而言,以下问题一定不会少见: 团队绩效徘徊不前,原因何在? 员工离职率偏高,问题到底在哪里? 用尽了各种激励手段,但团队士气依然低落,原因何在? 影响上司真的很难...
情商领导力
未来决定企业发展的两大因素:情绪资本(Emotional Capital)和智力资本。
全面经营沙盘
困惑一 战略研讨--是做利润高的产品,还是做周转快的产品?是增加投入研发,还是重金打造品牌?是扩张还是收缩市场?部门经理各执己见,如何统一思路...... 困惑二 战略转型--原来...
全球宏观形势解读与科创未来产业投资策略分析
当前全球地缘政治格局深度调整,中美技术博弈加剧,逆全球化趋势显现,宏观经济与产业周期面临重构。
认识MBTI性格类型,领导团队成长
性格类型的影响极为深刻。
如何向经营管理要效益(多业态集团版)
当下我国经济正处于关键转型期,企业进入了“向管理要效益”的阶段。
三不朽圣人-曾国藩领导力智慧
曾国藩被誉为三不朽圣人,毛泽东曾说,愚于近人,独服曾文正公。
商业模式创新实训
课程特色: 结合理论与实践,提供互动式学习体验 专业有实战经验的导师团指导,确保学习效果 提供商业模式导航器、“创新 10 型”和商业模式 2.0 的方法论和工具包,方便日后应用
商战风云-企业全面运营沙盘实战模拟演练
沙盘模拟企业运营管理,运用战略规划和各种策略在复杂多变的商业环境中体验企业的运营管理过程及面临竞争对手的激烈竞争和环境的不断变化,并实践企业运作方的全方位管理知识,增强团队的合作精...
熵减:华为组织活力的秘密
“熵”是物理学概念,华为任正非把其从自然科学的范畴引入到社会科学企业管理的领域中来,变成诠释华为保持活力增长的底层哲学。
生生不息:华为文化建设实践
资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息。
数字营销新思考
关键词:场景进化论: 数字时代的新数据、新技术、新媒体、新人类
塑造卓越经理人
企业管理过程中,绝大部分对事务的管理都是通过对人的管理实现的,而 在对人的管理活动中,我们提倡有效的领导行为。