管理者发展 · 营销与销售

宝洁营销体系解析和借鉴

高管营销与销售1天常规面授
核心方向

营销与销售

品牌营销

适用场景

组织与团队

高管

学习成果

方法落地

1、深入了解宝洁的成功之道和核心优势;

课程背景与适用场景

课程简介

宝洁公司( Procter&Gamble, 简称 P&G)是成立于 1837 年的全球头部消费品公司, 1988 年进 入中国以来, 深刻地改变了日化行业, 驰名品牌深受消费者青睐, 也有快消行业“黄埔军校”之美誉。关于宝洁的成功,有诸多宝洁前校友, 商学院学者在业务发展,品牌建设,企业文化等多方面进行研究考证并发布观点。 本次课程邀请了联合创始人或合伙人或专家,在宝洁中国和美国总部有 15-20+年的工作经验,在宝洁中国服务足够早也够长久,也在离开宝洁为中国企业服务的过程中,对比鉴别或推广宝洁做法,得 到正反两方面经验和教训。 他们深入洞察宝洁成功的配方,基业长青的机制,并和中国国情、企业发展实际相结合,得出基于宝洁亲身成功实践的理论体系: 系统性管理是企业穿越周期的可复制密码。 2 个 2 天的讲座,结合讲师亲身经历和具体案例,系统讲解相信能够有效赋能中国企业和企业家/高管在落地实践穿越周期, 基业长青的方法论上受到启发, 并结合本企业实际,深刻认知借鉴宝洁的 有效方式和注意事项

学习后能够带走什么

课程收益

  • 深入了解宝洁的成功之道和核心优势;
  • 学习宝洁独特的营销策略和一体化营销的关键要素;
  • 学习如何进行有效的市场数据分析,精准洞察消费者需求,将其转化为战略和创新的驱动力;
  • 深入分析对行业环境、目标消费者、品牌定位等因素,从而更好地制定营销计划和决策

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    (一)你不一定清楚的宝洁

  2. 02

    (二) 宝洁的营销有什与众不同

  3. 03

    (三)品牌建设 - 宝洁,品牌管理的鼻祖

  4. 04

    模块一:市场营销经典理论框架

  5. 05

    模块二:行业和市场评估

  6. 06

    模块三:WHO 目标消费者

  7. 07

    模块四 WHAT 品牌定位

  8. 08

    模块五:HOW 营销方案

  9. 09

    (三)消费者和市场洞察 - 宝洁进入中国的第一个部门,引领业务增长

  10. 10

    模块一 消费者洞察概述

  11. 11

    模块二: 消费者洞察的职能精解 ( 其中第 1-3 项为核心职能, 重点解析)

  12. 12

    模块三:洞察部组织架构设计原则和示例

  13. 13

    模块四:市场研究方法论(贯穿市场营销价值链全环节) 选讲 1-2 个

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地