年轻共舞:基于心理学的新生代员工管理

在企业日常管理实践中,企业期望忠诚、敬业、稳定的员工,但在现实工作中越来越多的管理层意识到一个共同的问题,那就是与其他年龄段的人相比,95或00后出生的新生代员工与七八十年代的员工有着明显的差异。 “他们脾气越来越大,他们越来越不服从上级,他们越来越耐不住寂寞,他们离职越来越频繁--- ---“ 这是很多领导对年轻人的评价,但这只是年轻人负面特质的一面,可他们也学习能力强,创新能力强、表达能力强,执行能力强。当然也有他们的困惑:价值冲突、前景迷茫、薪酬差距。 我们常说这是“代沟”,但往往管理者把这种“代沟”产生的原因仅仅归咎于年轻一代的“反叛”上,却很少有人把这种“反叛”归咎于管理者在新时代的落伍上。