OGSM工作坊

课程背景与适用场景

课程简介

业务主管人员在工作中经常有这样的疑问: 我理解公司战略,但怎样才能拆解成业务部门的目标、策略、变成可执行、可落地的生意计划? 业务体系还不完善,自己摸索花费时间精力巨大,又没有科学的方法、标准化流程帮助建立。业务部的策略重点不一定是其他部门的重点,我该怎样推动跨部门支持目标达成? 目标我拆分下去了,但到底能不能完成,进度与差距在哪儿,我心里没数,怎样才能定期有序掌握? 业务人员水平不一,有没有可复制的简单模版工具,迅速学会迅速上手? 业务发展迅速,都靠我指哪打哪。怎样才能让每个人都带着解决方案,鼓足劲冲刺挑战目标? --《OGSM工作坊》就是教会大家一个战略落地的重要工具:OGSM。这个工具是从德鲁克提出的目标管理理念中演变产生的。OGSM又叫“一页计划书”,是一页拉通战略到落地的一个关键工具,实现把公司的战略意图转化为业务可行动落地的作战地图。 OGSM简洁、清晰,易于向下传递。它能够串起整个公司运作,第一是规划,第二是执行,第三是跟踪。各个层级都有自己的OGSM;执行就是具体计划,分步骤分要素进行,公司有主计划,部门有行动计划,个人有具体计划;最后用公司记分卡、部门记分卡、个人绩效跟踪,就串成了一个有机联动的整体。

学习后能够带走什么

课程收益

业务逻辑:OGSM上下逻辑很强,左右拉通也很强。它从上往下层层传递,上一层的策略、衡量是下一级的目的、目标;因果关系的环环相扣,它每一块都是一环接一环,后一项都是对准前一项拆出来的。根据公司目标,部门推导出来应该做什么事情,还要积极主动反馈执行如何、如何做到,如何改进。
掌握方法:OGSM容易操作,不需要进系统,用Excel、Word或PPT都可以,每个人每个事情都应该有OGSM一页纸,是大家彼此的一个承诺,大家就能够对齐,容易达成共识。;
增加弹性:OGSM在执行中可进行调整,发现战术要改,具体行动要改,跨组织沟通后可以迅速实施;
落地转化:OGSM工作坊根据实际工作场景和案例,深度解析,跨组织团队共创,现场设计可落地执行的OGSM行动计划,帮助学员将培训效果真正落地。
授课形式:
主题讲授 +案例研讨+学员分享+落地工具+小组演练

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

01
第一讲:OGSM工具箱介绍
02
1. OGSM分别是什么
03
2. OGSM的优势
04
第二讲:O-生意方向
05
1. 一句话的生意方向
06
2. 如何运用“通过。。以。。从而。。”
07
3. 案例:地区销售团队的生意方向
08
4、教练工具:如何写“通过”
09
5、教练工具:如何写“以”
10
6、教练工具:如何写“从而”
11
教练工具:日常训练方法
12
现场演练:完成你的市场“方向描述的一句话”
13
第三讲:G-生意目标
14
业务计分卡
15
销量目标分解:把量与增量落到细分市场
16
3. 如何进行目标制定与分解
17
4、教练工具:如何分解到月、到分公司、到人、到周/关键项目
18
5、目标分解遵循SMART原则
19
6、案例分析:不规范目标分解实例
20
现场演练:目标分解任务
21
第四讲:S-生意策略
22
第一张图:策略屋
23
现场演练:以小组为单位,完成策略屋
24
第二张图:活动主计划表
25
第三张图:季度OGSM表
26
5. 怎样做好OGSM表
27
6、现场演练:如何让同事记住你的计划
28
第五讲:M-生意衡量
29
量化方法:制订什么样的标准
30
增加小“里程碑”
31
考虑每个策略的增量
32
4、现场讨论:分析增量是否有行动
33
5. 如何做好项目跟进
34
6、现场演练:完成《OGSM表》

战略与经营

组织与团队

方法落地

课程简介

课程收益

课程大纲

关于我们

服务理念

严选标准

合作价值

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