个人成长
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管理者发展 · 个人成长
行动学习
中基层个人成长时长按需工作坊
组织与团队
中基层
方法落地
目标:
课程背景与适用场景
课程简介
现场以结构化的研讨模式,围绕组织遇到的实际问题(课题),以输出解决方案为目标;
学会研讨工作坊的模式与路径;
以案例贯穿课程当中,引导学员学会质疑、反思;
学习后能够带走什么
课程收益
- 目标:
- 了解行动学习的理念和工具方法,通过行动学习的工具方法解决业务问题
- 进一步提升重点业务难题解决能力,上下同欲达成共同语言;
- 产出:
- 得到各小组所研究的关于课题的策略清单和后续行动计划;
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
1、研讨启动
- 02
2、界定问题/目标
- 03
行动学习理论导入
- 04
课题背景导入
- 05
界定问题:根据课题背景,选择每个小组研讨的课题,并将问题描述出来
- 06
设定目标:针对每个小组研讨的课题,设立目标
- 07
3、分析障碍:针对每个小组研讨的课题分析障碍
- 08
4、创新策略:针对每个小组研讨出来的障碍和关键成功要素,寻找课题解决的创新策略
- 09
策略质疑和优化:针对每个小组寻找出来的关键策略进行跨组质疑和优化
- 10
5、制定行动计划:针对每个小组优化后的创新策略制定后续行动计划
- 11
6、方案汇报:针对每个小组两天以来研讨的课题进行汇报
- 12
7、项目总结与关闭
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地