战略与经营
经营模拟类
管理者发展 · 战略与经营
投入与产出”商战模拟沙盘
中高层战略与经营时长按需沙盘
组织与团队
中高层
方法落地
1. 提升管理者所应具备的商业敏锐度,理解商业逻辑
课程背景与适用场景
课程简介
课程聚焦:
1. 实战导向:通过高仿真沙盘模拟,构建商业思维,培养管理者在复杂商业环境中的决策能力与利润敏感度;
2. 业财融合:打通战略制定,生产运营与财务管理得关联,强化学员从数据到决策得闭环思维
3. 管理者视角: 关注企业全局经营、而非单一的职能,提升跨部门协作与资源整合能力;
使用场景
1.高管战略研讨会:模拟市场突变场景,训练危机决策与长期规划能力。
2.中层管理者晋升培训:帮助新晋管理者理解企业经营全貌,建立经营意识。
3.管培生培养计划:通过沙盘推演快速建立商业认知框架与商业敏感度。
4.跨部门协作工作坊:运用统一的商业语言进行高效沟通,破解部门墙,培养利润共担意识。
学习后能够带走什么
课程收益
- 提升管理者所应具备的商业敏锐度,理解商业逻辑
- 全盘了解企业经营全貌,建立全局观思维
- 理解指标的背后的真正含义,如何做出高质量的商业决策
- 清晰了解企业运营的关键环节,提升整体经营能力
- 有机会掌握商业运作的共同语言-财务语言,
- 从财务数据、财务指标结果看到市场份额的变化,成本的变化,价格的变化对利润的影响, 明白如何发挥公司的竞争优
- 势, 找准细分市场,提高销售业绩,从而争取利润最大化
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
初创期:
- 02
资产和权益
- 03
固定资产/流动资产
- 04
现金减少,但不是花费(现金资产化)
- 05
劳动力创造价值,
- 06
现金和利润之间的关系
- 07
成长期:
- 08
市场供需
- 09
现金流的管理
- 10
固定成本/变动成本
- 11
经营规模对利润的影响
- 12
结合三大财报的分析,读懂经营数据背后
- 13
的逻辑关系
- 14
市场竞争日趋激烈,企业应如何提高经营
- 15
能力,以对变化做出迅速的反应
- 16
市场信息的有效利用对公司决策的影响
- 17
设定企业长期经营目标
- 18
成熟期:
- 19
企业可以在原有和新兴的市场中获利,也可以在原有和新兴市场中亏损
- 20
瓶颈期:市场动荡
- 21
经营决策能力是企业生存和制胜的关键
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地