营销与销售
企业出海
专业能力 · 营销与销售
中企出海模式与标杆企业实践
按需匹配营销与销售时长按需常规面授
组织与团队
按需匹配
方法落地
1、系统认知出海演进阶段,建立全局视野。
课程背景与适用场景
课程简介
在全球化变局与产业升级的双重驱动下,中国企业出海正从“产品输出”迈向“产业链与品牌出海”的新阶段。面对地缘政治、合规经营、文化差异、本地化运营等多重挑战,企业亟需系统性的战略指引与可落地的实战方法。本课程基于讲师多年华为海外管理及世界500强实战经验,深度解析华为、小米、比亚迪、海尔、石头科技等标杆企业的出海路径与模式,旨在帮助企业管理者厘清出海阶段、选择适配策略、规避常见风险,实现从“走出去”到“走进去”的跨越,在全球市场构建可持续的竞争壁垒。
学习后能够带走什么
课程收益
- 系统认知出海演进阶段,建立全局视野。
- 掌握多元化出海模式,能够根据企业实际选择适配策略。
- 借鉴标杆企业实战经验,掌握不同行业出海的关键成功要素与风险应对方法。
- 提升本地化运营能力,助力企业在海外市场扎根。
- 制定企业出海实施路径:结合自身业务,初步形成清晰的出海战略框架与阶段行动计划,推动出海业务有序落地。
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
一、企业出海阶段与模式
- 02
1. 中国企业出海的三个阶段
- 03
2. 中国企业出海的模式解析
- 04
二、 标杆企业出海实践案例学习
- 05
1. 华为的全球化之路:从通信市场的“爬坡者”到“引领者”
- 06
2. 石头科技的“双轮驱动”:黑科技+新营销
- 07
3. 小米海外的全渠道战略:不同国家和区域的本地化差异化策略
- 08
4. 海尔海外的“三位一体”模式:从“中国制造”到“世界品牌”
- 09
5. 比亚迪出海的新能源汽车典范:“新三样“本地化运营的深度拓展
- 10
6. 汉朔科技“扬帆向海,数智领航“:细分赛道的”独角兽“
- 11
三、互动讨论
- 12
1. 结合本企业的自身情况,探讨如何学习和借鉴以上标杆企业的成功经验
- 13
2. 讨论共创:本企业出海现阶段各区域的机遇、挑战以及策略建议
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地