管理者发展 · 营销与销售

以动销为抓手的销售渠道建设, 市场策划部, 新品上市,宝洁营销的底层支撑

高管营销与销售1-2天常规面授
核心方向

营销与销售

品牌营销

适用场景

组织与团队

高管

学习成果

方法落地

1、理解销售的根本价值和客户价值;

课程背景与适用场景

课程简介

宝洁公司( Procter&Gamble, 简称 P&G)是成立于 1837 年的全球头部消费品公司, 1988 年进 入中国以来, 深刻地改变了日化行业, 驰名品牌深受消费者青睐, 也有快消行业“黄埔军校”之美誉。关于宝洁的成功,有诸多宝洁前校友, 商学院学者在业务发展,品牌建设,企业文化等多方面进行研究考证并发布观点。 本次课程邀请了联合创始人或合伙人或专家,在宝洁中国和美国总部有 15-20+年的工作经验,在宝洁中国服务足够早也够长久,也在离开宝洁为中国企业服务的过程中,对比鉴别或推广宝洁做法,得 到正反两方面经验和教训。 他们深入洞察宝洁成功的配方,基业长青的机制,并和中国国情、企业发展实际相结合,得出基于宝洁亲身成功实践的理论体系: 系统性管理是企业穿越周期的可复制密码。 2 个 2 天的讲座,结合讲师亲身经历和具体案例,系统讲解相信能够有效赋能中国企业和企业家/高管在落地实践穿越周期, 基业长青的方法论上受到启发, 并结合本企业实际,深刻认知借鉴宝洁的 有效方式和注意事项

学习后能够带走什么

课程收益

  • 理解销售的根本价值和客户价值;
  • 探讨渠道建设,学习如何与合作伙伴进行联合项目规划和执行,实现双赢目标;
  • 加强多部门的销售团队协作;
  • 了解宝洁营销的底层支撑,梳理信息系统建设的历程和数字化决策的能力培养,了解人工智能对商业决策的影响;
  • 学习宝洁的核心价值观和企业文化建设经验

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    (一)销售总纲

  2. 02

    销售根本价值

  3. 03

    客户价值

  4. 04

    Sell in - Sell Out - Sell Through 全链路管理

  5. 05

    渠道的推动和拉动

  6. 06

    关注购物者, 建立动销拉动的基本打法, 设计店内销售陈列标准

  7. 07

    (二)渠道建设

  8. 08

    零售渠道 - 和赢家共赢

  9. 09

    经销商渠道 - 2001 年开始的经销商的系统管理模式及其演进

  10. 10

    电商渠道

  11. 11

    (三) 承上启下,市场部和销售部之间的市场策划部

  12. 12

    (四) 多部门的销售团队 - 财务, 储运, IT 系统,HR 人资等部门;

  13. 13

    第二天

  14. 14

    宝洁营销的底层支撑-人才供应链

  15. 15

    数据化决策

  16. 16

    企业文化, 核心价值观

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地