商业地产筹备、开业、运营30大核心要点深度剖析

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

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   第一部分 筹备期:影响开业十大风险点

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   一、商业地产形势

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   二、筹备期模块化技术要点

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   三、筹备期十大风险点

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   风险点 1:总控不力【模块化纸质手册】

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   风险点2:交底不清

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   风险点3:进场滞后

8. 08

   风险点4:标准模糊

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   风险点5:检查不力

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    风险点6:招商变数

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    风险点7:二装拖沓【全套二装管控销项表】

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    风险点8:审图不专业

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    风险点9: 无证营业

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    风险点10:商场弱智

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    第二部分 开业期:精彩开业十大重点(开业前100天到开业后30天)

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    一、开业准备--8大条线530件事情【提供全套倒排计划销项表】

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    二、精彩开业十大重点

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    重点1(总经办):一店一色店铺装修设计--关键词:颜值

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    重点2(工程):装修验收遵循流程和标准--关键词:标准

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    重点3(大营运):目标清晰的开业促销沟通--关键词:信心

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    重点4(大营运):开业活动引爆市场--关键词:轰动【独家完整案例】

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    重点5(大营运):公区美陈和安装管控--关键词:规范【全套规范标准】

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    重点6(大营运):优化广场内部导视系统--关键词:体验

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    重点7(物业): 开业外围交通和停车引导--关键词:流量【完整执行方案】

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    重点8(人资):百日誓师大会--关键词:紧张

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    重点9(总经办):销项表让每件事有人做、让每个人有事做--关键词:执行

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    重点10(总经办):高效夜总会“日事日清”--关键词:盯紧

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    第三部分 营运期:稳场旺场十大难点

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    一、经营策略

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    经营策略是定位(战略)制定后的战术执行、资源配衬,指导各部门统合增效。

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    1、三年规划

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    2、大事记

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    3、优劣势

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    4、广场定位

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    5、招商调整

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    6、营销企划

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    7、经营目标

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    二、经营分析

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    1、经营信息--1个系统,6大体系

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    2、经营分析

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    (1)盈利能力分析

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    A通用保本分析法

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    B服装品牌快速效益分析法

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    C餐饮品牌现金流分析法

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    (2)租金合理性分析

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    三、经营辅导--直接有效的销售提升办法

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    四、经营扶持

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    1、经营扶持品牌如何选定?

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    2、经营扶持五大类

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    (1)多经扶持如何做?

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    (2)媒体推广如何做?

52. 52

    (3)营销活动如何做?

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    (4)补贴礼品如何做?

54. 54

    (5)租金减免如何做?

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    五、经营环境

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    1、公共环境

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    2、商业环境

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    3、经营秩序

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    4、如何巡场?

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    六、经营服务

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    1、商户服务

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    2、消费者服务

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    七、稳场旺场十大难点