专业能力 · 营销与销售

从放大镜到三棱镜:用户需求的精准洞察与增长解构

按需匹配营销与销售时长按需常规面授
核心方向

营销与销售

数字化营销

适用场景

组织与团队

按需匹配

学习成果

方法落地

「理解」用户洞察作为一项能力,其地板很低,但天花板很高,这句话该如何理解?

课程背景与适用场景

课程简介

增长,一直是企业最为关心的核心诉求,尤其在当前经济环境挑战重重、疫情影响显著的大背景下,如何持续驱动增长,成为决定企业生死的关键问题。企业作为市场的竞争者,对行业与产品的熟知必然不言而喻。然而正因如此,大量企业不知不觉长期陷入对竞争对手的厮杀攻防之中,而轻视了业务增长的核心驱动主体 --“用户”。这种惯性在跨界竞争极强、产品冗余度极高的数字化大环境中,将对企业经营产生深远的负面影响。如何真正抓住用户需求?如何将“聆听用户怎么说、观察用户怎么做、明白用户怎么想”贯彻到实操方法中,并将这些宝贵的洞察与业务增长的具体行动相连接?...... 用户的深入研究与精准洞察,不仅需要“放大镜式”的观察能力、更需要“三棱镜式”的解构方法。

学习后能够带走什么

课程收益

  • 「理解」用户洞察作为一项能力,其地板很低,但天花板很高,这句话该如何理解?
  • 「回报」为什么不少企业在用户研究领域花费巨大,却仍无法摸透用户真正的需求?
  • 「效能」为什么用户洞察需结合“理性分析”与“感性共情”才会发挥效能?
  • 「手段」迅速有效地掌握“作战策略地图”等洞察预备环节的核心手段;
  • 「方法」获得全链路用户体验分析生成的科学方法,综合检视业务增长提升的机会;
  • 「系统」完整贯穿通过用户洞察驱动业务增长的复杂过程与价值链条;

可根据企业场景进一步共创

课程大纲

  1. 01

    第一部分:洞察筹备篇 -- 构建用户洞察的“作战策略地图”

  2. 02

    一、市场全局分析(宏观)

  3. 03

    二、关键竞品分析(中观)

  4. 04

    三、自身经验分析(微观)

  5. 05

    第二部分:洞察生成篇 -- 用户需求的精准洞察与增长解构

  6. 06

    一、用户群体的“靶心”图谱

  7. 07

    二、目标用户的标签化呈现与样本挑选

  8. 08

    三、深挖目标用户体验细节并萃取需求

  9. 09

    第三部分:落地实施篇 -- 不同洞察场景的实施关键技巧

  10. 10

    一、面对面的深入沟通洞察场景

  11. 11

    二、短平快的普适问卷洞察场景

关于我们

专注企业中高层与核心团队学习解决方案,陪伴组织持续成长。

服务理念

从业务问题出发,匹配真正适合的课程与讲师。

严选标准

专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。

合作价值

匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。

聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地