人际互动类
人际互动类
通用素质 · 人际互动类
影响力密码-打开协作中的锁
按需匹配人际互动类1-2天常规面授
组织与团队
按需匹配
方法落地
个人目标: 1.项目细节把控力-复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力;
课程背景与适用场景
课程简介
高影响力人士能够高效地运用关键影响力的技巧来影响他人,让工作目标得以实现。他们能够: 1.让被影响者看到他们自己在需要配合工作中能够得到的价值和收益;
2.找到关键点,事半功倍推动工作进展;
3.精准地识别出推动工作过程中的阻力;
4.掌握并灵活运用多种影响力策略来影响不同的人。
《关键影响力》是解决“如何在团队内部或者跨部门,跨层级,发挥影响力,有效推动工作进展、项目执行、战略落地”的影响力工具。
学习后能够带走什么
课程收益
- 个人目标: 1.项目细节把控力-复杂项目中对具体执行细节的掌控和推动能力;
- 项目执行中抓重点功难点的能力-制定推动工作的明确目标,准确找到推动工作的关键人、关键点和关键环节,识别并克服工作推动的阻力;;
- 提升工作效率-解决工作中反复出现的“钉子”问题,不在复杂的协作环境中拖沓时间;
- 人际交往能力-在项目中逐渐提升与人合作的技巧和能力;
- 拓宽职业前景-在跨部门协作项目中最大化发挥个人影响力; 组织目标:
- 让跨部门协作更顺畅;
- 加快重要项目执行效率;
- 提升部门间配合度;
- 帮助组织变革落地生效;
- 提升公司整体效率;
可根据企业场景进一步共创
课程大纲
- 01
▪视频案例:影响力不足的工作困扰
- 02
▪哈佛研究数据:影响力的重要性
- 03
▪影响力测试:十项高影响力行为测试
- 04
▪关键影响力模型:
- 05
视频案例:推动跨部门工作,目标不清晰的后果
- 06
▪价值轮模型:挖掘让他人愿意积极配合工作的八大价值点。
- 07
▪明确目标-4C模型:设定影响他人目标的四个关键方面。
- 08
▪最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
- 09
▪实操练习:学员结合工作,制定推动目标。
- 10
▪关键点的两大作用:麦当劳在运用关键点方面的最佳实践。
- 11
▪关键点-SPA模型:发挥影响力要找到的三大关键点,以及思科公司的最佳实践。
- 12
▪识别关键点的两大方法-SSI和BMI模型:教学视频讲解两大模型。
- 13
▪最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
- 14
▪实操练习:学员结合实际工作,找出关键点。
- 15
案例分析:某公司项目停滞的阻力分析。
- 16
▪阻力分析-SIO模型:全面分析阻力
- 17
▪最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
- 18
▪实操练习:学员结合实际工作,分析阻力。
- 19
施加影响-影响力策略集:针对不同阻力的影响力策略。
- 20
▪最佳实践案例分享:王明伟老师分享某典型企业的实践案例。
- 21
▪实操练习:学员结合实际工作,制定出推动工作的影响力策略。
- 22
学员回顾课程知识点
- 23
▪讲师提炼核心精华
关于我们
专注企业中高层与核心团队学习解决方案，陪伴组织持续成长。
服务理念
从业务问题出发，匹配真正适合的课程与讲师。
严选标准
专业资历、实战经验、课程成熟度、客户反馈与场景适配。
合作价值
匹配更准确、方案可定制、项目有人跟进。
聚焦实战内容源于一线实践严选师资实战派专家授课定制方案贴合业务场景全程陪伴从学习到落地